惠州VDA6.3過(guò)程審核新版培訓(xùn)班,惠州VDA6.3過(guò)程審核體系內(nèi)訓(xùn)
課程類(lèi)型：	內(nèi)審員	授課語(yǔ)言：	普通話(huà)
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1800元
授課時(shí)間：	2023年10月21日至2023年10月22日	授課地點(diǎn)：	惠州
瀏覽次數(shù)：	4752次	參加培訓(xùn)：	在線(xiàn)報(bào)名

【課程簡(jiǎn)介】 
VDA6.3是德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的一套用于過(guò)程審核的標(biāo)準(zhǔn)，它既可以用于對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行成熟度風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也可以用于在批量生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)控、事件導(dǎo)向的失效分析和消除，它既可以用于大型企業(yè)，也可以用于中小型企業(yè)，它既可以用于企業(yè)內(nèi)部過(guò)程審核，也可以用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程審核，目前已經(jīng)普遍用于汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核。本課程培訓(xùn)最新發(fā)布的VDA6.3:2023版過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)。
【培訓(xùn)收益】 
了解過(guò)程審核的基本要求
掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧
過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控
掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟
通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力
介紹不同類(lèi)型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用
有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠(chǎng)，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意
【授課方式】 專(zhuān)業(yè)理論講解、工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等 

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章：VDA6.3
一、基本知識(shí)
德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)介紹
1.新版VDA6.3有哪些變化
2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系
4.過(guò)程審核的目的
5.過(guò)程審核的時(shí)機(jī)
6.過(guò)程方法在過(guò)程審核中的運(yùn)用
7.過(guò)程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)
8.過(guò)程審核輸入與輸出
9.過(guò)程審核流程
10.過(guò)程審核員的要求
11.過(guò)程審核的評(píng)分方法
12.過(guò)程審核評(píng)級(jí)原則及降級(jí)規(guī)則
13.潛力分析P1
二、P2項(xiàng)目管理
P2.1是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？
P2.3是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？
P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控？
P2.5項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對(duì)其符合性加以監(jiān)控？
P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理？
P2.7是否建立事態(tài)升級(jí)程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？
三、P3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
P3.1針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確？
P3.2在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析？
P3.3是否為產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)編制了相關(guān)的計(jì)劃表？
P3.4針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？
P3.5對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？
四、P4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
P4.1產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？
P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
P4.4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？
P4.5是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？
P4.6是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？
P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施？
P4.8是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理？
五、P5供應(yīng)商管理
P5.1是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開(kāi)展合作？
P5.2在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶(hù)要求？
P5.3是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？
P5.4針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？
P5.5針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？
P5.6是否對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存？
6.六、P6批量生產(chǎn)
P6.1過(guò)程輸入
P6.2過(guò)程管理
P6.3人力資源/過(guò)程支持
P6.4物質(zhì)資源
P6.5過(guò)程效果（有效性、效率、消除浪費(fèi)）
P6.6過(guò)程結(jié)果/輸出
七、P7顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/服務(wù)
P7.1質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿(mǎn)足？
P7.2是否對(duì)客戶(hù)支持提供了必要的保障？
P7.3是否保障了供貨？
7.4針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？
7.5針對(duì)各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？
八、產(chǎn)品審核
概念解釋
1.產(chǎn)品審核的目的
2.產(chǎn)品審核流程
3.產(chǎn)品審核的籌備和策劃
4.產(chǎn)品審核的輸入
5.產(chǎn)品審核提問(wèn)表
6.產(chǎn)品審核的實(shí)施
7.產(chǎn)品審核報(bào)告
8.糾正措施
9.糾正措施的監(jiān)控
10.案例分析

【培訓(xùn)地點(diǎn)】具體地點(diǎn)可咨詢(xún)業(yè)務(wù)顧問(wèn).
【培訓(xùn)時(shí)間】2023/10/21--10/22日（共兩天）早上9：00-12：00，下午13：30-17：00

【培訓(xùn)講師】 
馮老師
IATF16949/VDA6.3體系認(rèn)證咨詢(xún)師
 多年的生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則，集眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)之長(zhǎng)，以身邊最樸實(shí)和真實(shí)的案例來(lái)為企業(yè)量身輔導(dǎo)；多年的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊老師精心鉆研，全心總結(jié)，日久積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，將管理精髓得以升華和發(fā)揚(yáng)光大，為廣大企業(yè)的管理水平的穩(wěn)固和持續(xù)改善作出了重要貢獻(xiàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】管理者代表、經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、開(kāi)發(fā)工程師、體系推進(jìn)專(zhuān)員

上一課程：東莞VDA6.3過(guò)程審核最新版2023版培訓(xùn),可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 下一課程：蘇州VDA6.3&VDA6.5過(guò)程審核及產(chǎn)品審核公開(kāi)班培訓(xùn)

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