東莞5S/6S現(xiàn)場標準化管理培訓，可入廠內訓
課程類型：	現(xiàn)場管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	1200元
授課時間：	2023年08月26日至2023年08月27日	授課地點：	東莞
瀏覽次數(shù)：	4533次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
    6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是"簡單不等于容易"，成功的6S活動需要一個好的推行策略加上長期不懈的堅持。本課程除了介紹6S的原理和推行步驟外，通過大量的圖片講解方式，向學員展示了三星等優(yōu)秀公司的6S及目視化管理的實踐技術。能力的培養(yǎng)來自于實踐活動。為提高受訓學員發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力，將視情形需要，成立即實踐小分隊，進行短期的現(xiàn)場6S實踐，講師在現(xiàn)場親自指導，實踐完成后各組討論和發(fā)表。
培訓收益
    深刻認識6S管理的重要性。
    掌握目視化管理技術，并制定適合本公司的目視化管理基準。 
    應用6S的活動原理和方法，改善工作現(xiàn)場（辦公室和制造場所），使更整潔、高效。 
    借鑒其他優(yōu)秀公司的6S活動經(jīng)驗，更有效的推進"透明化工廠"的建設。

【課程內容】
一、6S概述 
 6S之基礎知識
 整理•整頓•清掃•清潔•素養(yǎng)之目的、要點
 整頓之技術、要點 
 整頓的"3定"、"3要素"
 6S管理：規(guī)范管理的手段 
 6S管理：優(yōu)秀企業(yè)的文化
二、6S的實施 
 企業(yè)6S管理推行的誤區(qū)
 6S管理成功的條件
 6S管理推進的系統(tǒng)方法－三三體系建立
 企業(yè)6S活動推行過程全接觸（成功案例簡介）
 6S實戰(zhàn)照片集錦
三、6S管理推行技巧
 5S管理推行技巧－推行8大工具可視化管理的順序與要點 
 5S管理推行技巧－全面可視化管理
 5S管理推行技巧標牌 －如何營造全面改善的文化氛圍
 5S管理推行技巧－課題改善效益化
四、工廠6S即實踐（成立數(shù)個小組，進行現(xiàn)場5S實踐，培養(yǎng)學員發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的能力） 
 活動小組成立（Team成立，選出組長、書記、Slogan） 
 活動Map設定（My Area & My M/C） 
 不合理查找（尋找浪費、污染源、清掃困難點、安全隱患，分類并完成不合理List） 
 課題選擇（課題篩選方法、現(xiàn)象把握、目標設定） 
 根本原因分析（Why-Why分析練習，從原有狀態(tài)和原理原則兩個方面分析發(fā)生故障、不良等問題的原因，找出根本的原因） 
 問題改善技法（FTA、對策表、Fool Proof、QCC、標準化） 
 活動報告總結（小組活動結果評價、活動成果發(fā)表） 
五、著名企業(yè)5S活動案例介紹 
 著名企業(yè)的5S活動方法（拋棄自主自發(fā)的5S活動，代之以職 特點的小集團活動） 
 5S活動實例（以大量的照片形式展示5S活動的高效標準，包括現(xiàn)場和辦公室的5S） 
 5S活動推進經(jīng)驗（如何有組織有計劃的推進5S活動？如何面對5S活動推行中遇到的阻力？如何激發(fā)員工參與5S活動的熱情？
   建立有效的激勵機制） 
 5S活動的升華（從環(huán)境的5S到設備的5S，再到設備的自主維護體系，及至全員生產(chǎn)保全-TPM）

【講師介紹】
曹老師
 專業(yè)特長:
1.現(xiàn)場改善輔導
2.管理課程培訓與潛能激發(fā)
3.品質管理課程培訓
4.生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
5.五大手冊實戰(zhàn)培訓
6.6〥的管理
7.物業(yè)管理培訓
8.ISO9001/ISO14001/ISO45001三體系審核員

公司全體成員

上一課程：蘇州VDA6.3過程審核公開班培訓，也可以提供企業(yè)內訓服務 下一課程：蘇州VDA6.3&VDA6.5過程審核及產(chǎn)品審核公開班培訓

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