績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐（上海，4月13日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3800元
授課時(shí)間：	2017年04月13日至2017年04月13日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	14027次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐（上海，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】
上海，2017年4月13日；北京，2017年5月18日
深圳，2017年6月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管

【課程背景】
課程將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標(biāo)桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1.驅(qū)動績效而非考核
2.價(jià)值觀引導(dǎo)而非績效指標(biāo)約束
3.對接動態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4.對接激勵(lì)因子，發(fā)展"人才"而非管理"壞孩子"
5.平衡績效與"能力、潛力、任職資格"等人才管理要素
6.平衡績效與"計(jì)劃、會議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職"等支撐要素
7.內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的"輕量化"

【課程大綱】
課前準(zhǔn)備 開課兩周前
參與企業(yè)問題收集
案例準(zhǔn)備

對績效主義的反思 9：00-9：45
1.Keystone績效管理成效調(diào)研分享
2.績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對績效主義的批判之聲
4.對正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績效管理通識

十大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
9：45-12：00    13：00-14：00
1.文化與價(jià)值觀缺失下的績效管理
2."戰(zhàn)略"缺失下的"崗位"績效管理
3.無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4.約束而非激勵(lì)，考核績效，而非驅(qū)動
5.績效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費(fèi)
6.過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論
7.考核維度與人才評價(jià)誤區(qū)
8.指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9.強(qiáng)制分布陷阱
10.低效的應(yīng)用：績效面談=績效改進(jìn)？
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道績效管理創(chuàng)新實(shí)踐 14：00-16:00
1.為績效管理做減法
2.關(guān)注績效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績效管理本身
3.從績效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4.OKRs等績效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5.EPM有效績效管理框架
6.從組織能力、組織績效到績效考核
7.從績效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢下的績效考核表設(shè)計(jì)
10.績效指標(biāo)評價(jià)的若干方法
11.從績效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12.績效與薪酬激勵(lì)的對接策略創(chuàng)新
13.案例展示

內(nèi)部研討 16:00-17:00
1.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問
3.內(nèi)部交流

【講師介紹】
  楊冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。Keystone公司、Tenpayroll聯(lián)合創(chuàng)始人，高級顧問，十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績效管理、股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的研究。
他是國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。曾任中央人國資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。
組織開發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

學(xué)員評價(jià)：
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團(tuán)所有 HR 開 展相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程，效果相當(dāng)?shù)暮谩?nbsp;
—— 中國遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源總經(jīng)理 楊 勤 
參加過老師的公開課，回到公司根據(jù)老師所傳授的思維方法和應(yīng)用工具來重新盤點(diǎn)了一下，挖掘出了很多"新"問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價(jià)。 
—— 森馬集團(tuán) HR部長 鄒正
上數(shù)據(jù)分析課程，必須 集中精神，因?yàn)楦韶泴?shí)在是 太多了! 
—— 麥當(dāng)勞 HRM 龍秉智
非常實(shí)用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過的培訓(xùn)里最好的 一次體驗(yàn)。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標(biāo)表，真的是我最好的一次體驗(yàn)，太棒了!
—— 周大福集團(tuán) HRM 趙暢暢

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

楊冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。Keystone公司、Tenpayroll聯(lián)合創(chuàng)始人，高級顧問，十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績效管理、股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的研究。
他是國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。曾任中央人國資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。
組織開發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

學(xué)員評價(jià)：
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團(tuán)所有 HR 開 展相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程，效果相當(dāng)?shù)暮谩?nbsp;
—— 中國遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源總經(jīng)理 楊 勤 
參加過老師的公開課，回到公司根據(jù)老師所傳授的思維方法和應(yīng)用工具來重新盤點(diǎn)了一下，挖掘出了很多"新"問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價(jià)。 
—— 森馬集團(tuán) HR部長 鄒正
上數(shù)據(jù)分析課程，必須 集中精神，因?yàn)楦韶泴?shí)在是 太多了! 
—— 麥當(dāng)勞 HRM 龍秉智
非常實(shí)用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過的培訓(xùn)里最好的 一次體驗(yàn)。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標(biāo)表，真的是我最好的一次體驗(yàn)，太棒了!
—— 周大福集團(tuán) HRM 趙暢暢

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管

上一課程：人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應(yīng)用（上海，3月9日） 下一課程：QCC品管圈活動實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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