超級定位打造品牌力（上海，6月9-10日）
課程類型：	市場營銷	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	8800元
授課時間：	2017年06月09日至2017年06月10日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	5564次	參加培訓：	在線報名

超級定位打造品牌力（上海，6月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【培訓日期】2017年6月9-10日
【培訓地點】上海
【培訓對象】需要打造多品類多產品企業的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監、品牌經理人

【課程背景】
■我的品牌曾經輝煌,但守著老品類擔心是等死？ 延伸新品類擔心是找死？ 怎么辦？
■我的品牌早已成功, 但進一步發展挑戰規模化，卻體量有限, 怎么辦？
■我的品牌旗下品類繁多，但不知道重點打造哪幾個核心品類，怎么辦？

【課程大綱】
第一單元（導語）：品牌定位的三大誤區                         
品牌定位的三大誤區
■品牌定位只能=品類聚焦？
■品牌定位只能=心智第一？
■品牌定位只能=領導者？

第二單元：什么是超級品牌定位
超級品牌定位的前提: 品牌架構與管控模式
■一牌一品
■一牌多品(多品類多產品的超級品牌定位)
■多牌一品
■多牌多品
超級品牌定位的四大邊界
超級品牌定位的價值與意義
 第三單元：超級品牌定位資產屋
打通多品類的超級定位法
超級定位的品牌資產屋
■目標人群定位
■品類整合定位
■功能特色定位 
■感性形象定位
■核心價值聯想定位
超級定位品牌資產屋的選擇與評估

第四單元：超級品類定位的適用指南
超級品牌定位指導的產品規劃
■單一產品的產品賣點提煉
■單一品類的產品線總規劃
■多品類的產品系地圖
超級品牌定位指導的傳播規劃
超級品牌定位指導的渠道規劃

【講師介紹】
   李老師,曼頓培訓網(資深講師。實戰經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……

柳老師,曼頓培訓網)資深講師。
實戰經驗
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業品牌戰略轉型項目；
通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。
服務客戶
維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

李老師,曼頓培訓網(資深講師。實戰經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……

柳老師,曼頓培訓網()資深講師。
實戰經驗
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業品牌戰略轉型項目；
通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。
服務客戶
維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等

需要打造多品類多產品企業的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監、品牌經理人

上一課程：超級產品打造品牌力（上海，5月11-12日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：超級定位打造品牌力（上海，6月9-10日）
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