卓越班組長訓(xùn)練營（蘇州，4月27日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費用：	1980元
授課時間：	2017年04月27日至2017年04月27日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	4735次	參加培訓(xùn)：	在線報名

卓越班組長訓(xùn)練營（蘇州，4月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    
【培訓(xùn)日期】2017年4月27日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)一線主管、班組長。

【課程目標及收益】
■使生產(chǎn)一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。 
■學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。 
■使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時保質(zhì)達成客戶訂單交期。 
■使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。 
■使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。 
■幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。 
■使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。 
■幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
    
【課程大綱】
第一部分、班組長的角色認知 
■班組長的地位和使命 
■班組長的承上啟下 
■班組長的素質(zhì)要求 
■自己為什么擔任班組長 
■學(xué)員自檢：班組長到底應(yīng)該做些什么？ 
■案例討論：班組長的自我畫像 
第二部分．班組長的一日管理 
■上班前要準備的事項 
■上班中要處理的事項 
■下班后要掌握的事項  
■晨會實施方法 
  ■案例分析
第三部分．生產(chǎn)效率大提升 
■市場對企業(yè)管理提出了更高的要求 
■生產(chǎn)排程的高明做法 
■快速排線、換線技巧 
■平衡生產(chǎn)線改善技巧 
■建立無間斷的生產(chǎn)流程"一個流" 
■案例分析 
第四部分．卓越質(zhì)量管控 
■你不可不知的質(zhì)量意識 
■經(jīng)典案例 
■質(zhì)量意識的四個陷阱 
■防止不良品發(fā)生的要訣 
■質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對 
■案例分析    
■案例研討
第五部分．員工教導(dǎo)與培育 
■工作教導(dǎo)法（OJT）的含義 
■工作教導(dǎo)四階段法 
■OJT培訓(xùn)效果評估 
■你就是員工最好的老師 
■WORKSHOP： 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo) 
第六部分．做好下屬，輔助上司 
■與上司處好關(guān)系的原則  
■如何向上司報告工作 
■怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 
■下屬的戒律 
■干得好還要說得好 
■案例分析   
■經(jīng)典案例

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

企業(yè)一線主管、班組長。

上一課程：質(zhì)量成本管理（蘇州，4月20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：卓越班組長訓(xùn)練營（蘇州，4月27日）
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