| 工業4.0時代企業零缺陷質量管理（成都，4月21-22日） | |||
| 課程類型： | 生產管理 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 2天 | 培訓費用： | 3800元 |
| 授課時間： | 2017年04月21日至2017年04月22日 | 授課地點： | 成都 |
| 瀏覽次數： | 11476次 | 參加培訓： | 在線報名 |
工業4.0時代企業零缺陷質量管理（成都，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月21-22日
【培訓地點】成都
【培訓對象】制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部。
【課程背景】
全過程質量管理，練就火眼金睛
企業要發展，品質是保證。如何提高產品品質，不斷滿足客戶對產品的多元化要求，是每個企業不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產過程中通過嚴格的品質控制和監督來滿足保證產品的質量，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升，練就一雙火眼金睛。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——
如何提升全員的品質意識和客戶意識？
如何建立流程品質控制點？
如何通過數據改進生產過程？
針對以上問題，我們特邀原聯想集團生產經理張小強老師，與我們一同分享《工業4.0時代企業零缺陷質量管理》課程。本課程將依我國企業實際品質管理難點作為突破口，從品質觀念到品質細節、從品質成本到品質預防，從品質缺陷到品質過程的全方位系統講解與分析，為企業建立全面品質文化引燃導火索！
【課程收益】
1、了解品質管理的6種定位
2、學習嚴格的品質控制和監督的四種預防機制
3、掌握品質管理8個系統與10個技術
4、學習品管圈全面改善（QCC）和團隊品質改善（8D）的方法
【課程特色】
課程中采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
【課程大綱】
一、工業4.0導向
1、工業4.0是萬物互聯
2、工業4.0是智能制造
3、工業4.0是集成創新
4、工業4.0是數據傳遞
5、工業4.0是模式轉型
二、品質管理六種定位
1、檢查出來的：事后把關
2、.制造出來的：過程控制
3、設計出來的：事前預防
4、管理出來的：流程化管理
5、經營出來的：決策戰略管理
6、習慣出來的：企業文化建設
三、品質管理三道關卡
1、"首件"控制---案例分析
2、"自檢"控制---案例分析
3、"互檢"控制---案例分析
四、品質管理兩道防線
1、指引糾偏（矯正行為）--案例分析
2、斷根切瘤（預防徹底）---案例分析
3、系統案例植入與分析---案例分析
五、品質管理四種預防機制
1、實物對標---案例分析
2、關鍵點顯形化--案例分析
3、規格曬版--案例分析
4、日事日畢---案例分析
六、品質管理八大系統工程
1、供方品質管理（SQE）
2、進料驗收作業（IQC）
3、制程行為控制（IPQC）
4、出貨關口把守（OQC）
5、質量客訴處理（CS100）
6、功能試驗求證（DOE）
7、品質工程改善（QE）
8、品質抽樣分析（SAM）
七、品質管理十個支柱
1、量產性評價（基于產前預排）
2、作業指導書（六大要素驅動）
3、過程控制（4M1E組織）
4、檢查管理（驗證方式求證）
5、再生材料管理（二次評估）
6、長期在庫品管理（機制設定）
7、4M變更（源頭監控）
8、異常管理（結果導向）
9、ECN變更（一次性通流率）
10、品質月報（持續改進）
八、品質管理兩個工具
1、品管圈全面改善（QCC改善12個步驟）
2、團隊品質改善（8D改善8個步驟）
3、全景沙盤演練（依企業為單位沙盤模擬）
【講師介紹】
張小強老師，曼頓培訓網)資深講師。聯想集團生產經理
實戰經驗 具有10年生產與管理經驗，曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻...
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
張小強老師，曼頓培訓網)資深講師。聯想集團生產經理
實戰經驗 具有10年生產與管理經驗，曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻...
制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部。
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| 聯系： | 鮑老師 |
| 手機： | 13810210257 |
