精益物流與供應鏈管理（蘇州，4月25-26日）
課程類型：	倉儲管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3280元
授課時間：	2017年04月25日至2017年04月26日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數：	7816次	參加培訓：	在線報名

精益物流與供應鏈管理（蘇州，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2017年4月25-26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；
 
【課程背景】
21世紀,市場上只有供應鏈而沒有企業,市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業和企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環,必須與上游、下游的其他企業共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業實施降低成本和改善服務戰略的過程,也是企業在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優勢的重要源泉。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。
 
【課程目標】
1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統
2、學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式
4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析
 
【課程大綱】
1、現代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統設計
C 供應鏈資源整合
 
2、企業物流與物流企業
A 企業物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能
 
3、供應鏈中的供應物流管理
A 企業物料供應
B 供應物流控制
C 現代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
 
4、物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質量管理
B 物料儲存規劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
 
5、生產物流管理
A 準時化生產方式與在制品占用的控制
B 精益生產與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
 
6、物流成本管理
A 物流成本構成
B 物流成本控制方法
 
7、供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅動源
B 銷售物流的快速響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
 
8、企業供應鏈管理模型建立
A 企業戰略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業供應鏈管理
D 案例研習
 
【講師介紹】
    陳老師,曼頓培訓網()資深講師。采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
 
松下電器（中國）特約講師
 
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團   采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點扶持企業)（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

陳老師,曼頓培訓網()資深講師。采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
 
松下電器（中國）特約講師
 
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團   采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點扶持企業)（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）

SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；

上一課程：標準工時與生產線平衡管理實戰技能訓練（上海，4月27-28日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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