病假、三期疑難問題應對及風險控制（上海，5月19日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	3800元
授課時間：	2017年05月19日至2017年05月19日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	9732次	參加培訓：	在線報名

病假、三期疑難問題應對及風險控制（上海，5月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2017年5月19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等，企業中高管

【課程收益】
■準確理解、適用有關病假、三期有關法律法規及仲裁口徑
■提升病假、三期管理的實務操作能力
■通過合法、合規的方式去管理病假、三期相關問題，控制用工法律風險

【課程目的】
日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂。"泡病假"、病假工資結算、醫療期等問題長期困擾著HR。

【課程大綱】
第一模塊：病假、三期管理的常見誤區 
■醫療期內絕對不能解除
■試用期內患病不能解除
■三期員工絕對不能解除
■未及時提供病假證明屬于曠工
■病假、三期管理照搬法律規定  
第二模塊：病假管理的疑難問題及風險控制 
■病假與醫療期的區別及聯系
■如何準確計算醫療期
■病假期間工資待遇的計發
■醫療期內勞動合同到期的員工如何處理  
■如何防范和應對虛假病假、"小病大養"
■醫療補助費支付條件和支付標準
■企業病假福利和病假待遇制度設計管理技巧 
第三模塊：三期管理的疑難問題及風險控制
■生育政策放寬的背景與影響
■員工休假與公司管理的權衡
■"三期"特殊休息休假與風險控制
■"三期"管理中的常見疑難問題分析與風險控制
■"三期"管理制度設計管理技巧  
第四模塊：經典案例分享與互動 

【講師介紹】
  李老師，曼頓培訓網()資深講師。
 
國內實戰派勞動法與員工關系專家
長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究
曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。目前，李先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場
擅長領域
《病假、三期疑難問題應對及風險控制》、《經濟補償支付大全及計算全解》 
服務客戶
富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所、蒙牛乳業、伊 利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

李老師，曼頓培訓網()資深講師。
 
國內實戰派勞動法與員工關系專家
長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究
曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。目前，李先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場
擅長領域
《病假、三期疑難問題應對及風險控制》、《經濟補償支付大全及計算全解》 
服務客戶
富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所、蒙牛乳業、伊 利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等

總裁、人事總監、法務總監、人事經理等，企業中高管

上一課程：從培訓游戲到游戲化學習（上海，5月9-10日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：病假、三期疑難問題應對及風險控制（上海，5月19日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：