供應鏈計劃集成（上海，9月5-6日）
課程類型：	物料控制	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	4280元
授課時間：	2017年09月05日至2017年09月06日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	6563次	參加培訓：	在線報名

供應鏈計劃集成（上海，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2017年9月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
供應鏈設計，決策的管理人員；
供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員；
供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人員

【課程收益】
■集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層
■協(xié)調(diào)端到端的客戶服務水平
■優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
■整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理

【課程目的】
■供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；
■供應鏈計劃要以市場需求為導向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調(diào)整；
■供應鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力；
■如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動？
■如何保證客戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本與庫存？
■如何使需求計劃與生產(chǎn)計劃柔性銜接？
■如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計劃？
■如何物流與信息流協(xié)同管理？
■如何理解"端到端"的流程體系？
■供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程

【課程大綱】
第一模塊：供應鏈策略
■企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
■企業(yè)環(huán)境與價值
■企業(yè)競爭要素
■供應鏈制造策略
■供應鏈管理
■制造策略與特性
■制造策略決策因素
■供應鏈計劃體系
■企業(yè)目標與供需平衡
■優(yōu)先級計劃
■資源規(guī)劃
■ERP與精益生產(chǎn)
第二模塊：需求管理
■需求管理
■營銷策略
■需求管理四大階段
■客戶關系管理
■客戶分類
■訂單管理
■績效與SCOR模型
■需求預測
■需求特性
■預測方法
■預測監(jiān)控
第三模塊：銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP 定位與決策
■S&OP 流程步驟
■S&OP 導入框架
■S&OP 流程步驟
■月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
■資源計劃審核
第四模塊：主生產(chǎn)計劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
■主生產(chǎn)計劃流程
■主生產(chǎn)計劃目標
■主生產(chǎn)計劃制定
■主生產(chǎn)計劃工具
■時間界線
■ATP 計算
■粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊：物料需求計劃與詳細產(chǎn)能規(guī)劃
■MRP 流程的輸入
■MRP 流程的邏輯運算
■MRP 流程的輸出控制
■詳細產(chǎn)能規(guī)劃

【講師介紹】
  孟老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
 
在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經(jīng)驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內(nèi)通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目
擅長領域
供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
S&OP 流程實施
采購與供應管理
服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

孟老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
 
在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經(jīng)驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內(nèi)通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目
擅長領域
供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
S&OP 流程實施
采購與供應管理
服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

供應鏈設計，決策的管理人員；
供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員；
供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人

上一課程：顧問式銷售（上海，8月8-9日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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