金牌班組長技能提升訓練（深圳，5月26日）
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1200元
授課時間：	2017年05月26日至2017年05月26日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	9684次	參加培訓：	在線報名

金牌班組長技能提升訓練（深圳，5月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2017年5月26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員等


【課程背景】：
在企業中,班組是創造附加值的最重要單元,班組管理好壞直接影響著企業的運營和發展,關系到企業利潤和效益的高低.而班組長作為現場管理中最活躍的骨干,在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵。如何加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統的管理和領導力，提成基層管理績效，就成了企業基層現場管理的當務之急。


【課程收益】：
■轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
■正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；
■了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點；
■了解班組長應具備的管理能力與技巧；
■了解班組長應具備的心理
    
【課程大綱】
一、角色認知能力\地位和使命
■中國制造業的發展趨勢
■新時期下主管面臨的挑戰和機遇
■班組長應具備的基本功
■班組長的使命感\價值觀  
■班組長應有的工作態度
二、班組管理技巧——現場管理要點
■班組的日常管理
■現場信息收集與管理
■班組TPM活動開展
■案例分析：設備為什么會壞
■物料備品備件管理要點
■作業方法管理
■早會的有效利用
■情景模擬：早會
■生產現場的管理、現場的關鍵管理
■班組工作重點
三、夯實管理基礎5S持續與升華
■5S推行的誤區與推行技法
■現代5S活動的開展實戰指導
■實例分享:5S推行圖片展示
■5S的升華
■實景拍照及攝像前后對比法
■案例：5S在企業難點分析對策
四、實現管理簡單化
■全面可視化管理
■可視化管理工具的應用
■徹底可視化管理的實施方法
■可視化參考標準（部分）
■圖片：著名企業可視化管理圖片
五、穩健推行現場看板管理
■看板管理與現場
■看板在不同企業現場中的應用
■看板制作和設計要點、技巧
■如何穩健推進看板管理
■現場演練：自已動手做做看
六、有效發掘與系統解決車間問題
■面對復雜的工作：如何突破困境
■問題分析與解決正確之程序
■現場的問題分析與解決技巧
■兩圖一表法的應用
■正確使用關聯圖法
■系統解決問題的方法
■問題解決5Y法的應用
■員工的點滴教育（OPL）
■案例：解決問題的思維模式
七、有效溝通與現場人際關系管理
■有效溝通對班組管理的重要性
■造成溝通障礙的原因
■現場人際關系處理
■怎樣接受與執行上司的指示
■水平溝通
■如何與下級溝通
■溝通策略的分析運用
■溝通的PAC理論
■ 案例：下屬為什么不聽你的話？
八、學習型團隊建設
■學習型環境的創造
■搭建學習交流平臺
■成立相關協會、項目小組
■成立專項俱樂部
■定期經驗交流會
■養成現場OJT教育習慣
■個人學習與班組學習
■如何成為學習型員工
■案例：豐田公司OJT教育
■建立配套的激勵制度
■我的未來不是夢！
九、課程總結
■課程回顧
■學員談培訓感受，交流培訓心得


【講師介紹】
   陳老師，曼頓培訓網()資深講師。深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司           總經理 
深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲"三個第一"榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
​

【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

陳老師，曼頓培訓網()資深講師。深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司           總經理 
深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲"三個第一"榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
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生產主管、車間主任、班組長、督導員等

上一課程：績效管理與實操（深圳，6月30日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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