項目管理四步法實戰訓練（北京，6月29日）
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	2600元
授課時間：	2017年06月29日至2017年06月29日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	6857次	參加培訓：	在線報名

項目管理四步法實戰訓練（北京，6月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  中國培訓資訊網 【培訓日期】2017年6月29日
【培訓地點】北京
【培訓對象】研發中心、工程技術部高層領導；負責新產品開發的項目經理及參與項目的執行人員；產品工程、工藝工程及其他職能部門經理及相關人員

【課程背景】
項目管理其實很簡單，周老師根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷把項目管理過程總結為：設定目標+制定計劃+采取行動+檢討結果四個步驟，并在此基礎上開發出《項目管理實戰訓練》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。
本課程用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

【課程目標】
■如何當好項目經理；
■任何充當優秀的項目小組成員；
■如何制定項目管理的戰略與實施計劃；
■如何運用QFD、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
■怎樣保證項目的交付結果滿足客戶的要求；
■如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等；

【培訓形式】
咨詢式培訓，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬

【課程大綱】
項目與項目管理概論
■項目管理的運作過程與知識體系
■汽車行業項目管理的特點
■項目管理的思維理念，工具與技術
■項目管理四步法第1步：啟動項目
■明確項目需求
■理解項目需求 – 需求調查
■讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
■通過質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性
■將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理的目標
■實戰訓練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
■組建項目團隊
-項目經理的職責、權力、必備能力
-如何充當優秀的項目小組成員
■項目管理的組織結構方式：智能式、矩陣式、項目式

■項目管理四步法第2步：計劃項目
■項目計劃的作用
■項目計劃的內容
■制定項目計劃的方法
■項目范圍計劃 - WBS
■確定項目范圍 – WBS；
■WBS 的定義與作用 
■WBS 的編碼 
■WBS 的開發方法
■實戰訓練2：確定某項目的工作分解結構 (WBS)
■項目進度計劃
■項目階段劃分與里程碑的確定
■編制項目的進度表 
■確定活動的執行順序
■繪制網絡圖
■估計活動的工期
■確定關鍵路徑
■制定進度表
■項目管理軟件Project 2003的應用
■實戰訓練3：確定某項目的網絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
■項目資源與預算計劃
■資源計劃
■人員- 責任分配矩陣
■設備、材料等- 采購計劃
■估計項目成本
編制項目預算
■項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
■召開項目啟動動員大會
■發布項目信息
■創建高效的項目團隊
■跟蹤項目進展
■控制項目變更
■控制項目進度
■控制項目成本
■解決項目執行過程中的問題與沖突
■實戰訓練4：控制某項目的進度與成本

■項目管理四步法第4步：收尾項目
■核實項目的范圍
■檢查交付結果的質量
■關閉項目合同
■績效考核
■后續服務
■總結經驗教訓
■論功行賞
■課程內容回顧
■問題與解答
課堂測試

【講師介紹】
 周老師，曼頓培訓網()資深講師。中國職業技能鑒定中心（項目管理）專業委員會專家委員，中華職教社十佳通用管理專家，實戰派項目管理專家。北京大學民營經濟研究院研究員，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學院認證教授。西雅圖城市大學MBA，劍橋大學國際培訓師（CTA），項目管理專業人員(PMP)，項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司，并擔任高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業工程、產品開發、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。
當國內的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已經根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷，開發出《項目管理原理、工具與實踐》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率均達到80%以上。周老師曾為中國遠大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數百家企業提供項目管理培訓。 
周老師著有《項目管理四步法》（團結出版社）；《項目管理師》（機械工業出版社）；《突出重圍——項目管理實戰》（清華大學出版社）；《項目管理工具與模板》（清華大學出版社）等著作。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

周老師，曼頓培訓網()資深講師。中國職業技能鑒定中心（項目管理）專業委員會專家委員，中華職教社十佳通用管理專家，實戰派項目管理專家。北京大學民營經濟研究院研究員，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學院認證教授。西雅圖城市大學MBA，劍橋大學國際培訓師（CTA），項目管理專業人員(PMP)，項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司，并擔任高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業工程、產品開發、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。
當國內的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已經根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷，開發出《項目管理原理、工具與實踐》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率均達到80%以上。周老師曾為中國遠大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數百家企業提供項目管理培訓。 
周老師著有《項目管理四步法》（團結出版社）；《項目管理師》（機械工業出版社）；《突出重圍——項目管理實戰》（清華大學出版社）；《項目管理工具與模板》（清華大學出版社）等著作。

研發中心、工程技術部高層領導；負責新產品開發的項目經理及參與項目的執行人員；產品工程、工藝工程及其他職能部門經理及相關人員

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