IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班：人員不變，產(chǎn)量翻番！（北京，9月14-15日）
課程類型：	現(xiàn)場管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	4280元
授課時間：	2017年09月14日至2017年09月15日	授課地點：	北京
瀏覽次數(shù)：	6951次	參加培訓：	在線報名

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班：人員不變，產(chǎn)量翻番！（北京，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2017年9月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員
 
【課程背景】
中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標準仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣！
發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？
世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？
中國企業(yè)如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下，超負荷接單？
一節(jié)課，一次理念的升級。
一次課，一次方向的辨識。
兩天時間，讓你知道人員減少25%，
生產(chǎn)效率提升25%，
成本降低10%，
利潤提高30%！
奧妙何在？！
老板從來不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒多干！如果工資漲25%，產(chǎn)能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？
 
【課程受益】
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史
學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向
學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率
系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設計方法與運用
全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本
 
【課程特點】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果


【課程大綱 】
第一篇 效率提升原理
一、 IE工作概論
  ■IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
  ■傳統(tǒng)IE對員工效率的影響
  ■現(xiàn)代IE對公司運營的影響
 
二、瓶頸原理
  ■人均效率、設備利用率的缺陷
  ■IE改善必須為公司真正帶來利潤
  ■瓶頸原理五步驟
 
三、價值原理
  ■識別價值與浪費
  ■七種浪費
 
第二篇 實戰(zhàn)工具
一、損失分析
  ■工作抽樣（IE七種工具之一）
  ■馬表測時法（IE七種工具之二）
 
二、生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之三）
  ■生產(chǎn)線平衡
  ■烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
  ■標準操作
 
三、動作效率改善（IE七種工具之四）
  ■作業(yè)動作分析（MOD法）
  ■ 動作經(jīng)濟原則
  （1）人體的使用原則
  （2）工作場所的布置原則
  （3）工具和設備的設計原則
 
四、生產(chǎn)線布局與搬運分析（IE七種工具之五）
  ■搬運分析
  ■布局三種類型
   1、產(chǎn)品線布局
   2、產(chǎn)品族布局
   3、機群布局
  ■系統(tǒng)布局法SLP
   1、從到表
   2、綜合相關(guān)圖
   3、區(qū)塊關(guān)系圖
 
五、程序分析（IE七種工具之六）
  ■程序分析符號
  ■程序分析的種類
  ■程序分析案例
 
六、快速切換（IE七種工具之七）
  ■快速切換原理
  ■快速切換流程
 
第三篇 改善步驟
一、推進模型
   1、量化改善目標
   2、建立推進機構(gòu)
   3、協(xié)商激勵機制
   4、制定改善方案
 
二、實施步驟
   1、損失分析
   2、改善試點
   3、全面推廣
   4、持續(xù)改善
 
【講師介紹】
    孫老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
五百強企業(yè)日資奧林巴斯
 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。 
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻


【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

 

 

 

​

孫老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
五百強企業(yè)日資奧林巴斯
 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。 
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員

上一課程：高效倉儲管理與工廠物料配送（北京，8月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班：人員不變，產(chǎn)量翻番！（北京，9月14-15日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：