采購項目管理實操（上海，8月15-16日）
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3980元
授課時間：	2014年08月15日至2014年08月16日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	5350次	參加培訓：	在線報名

采購項目管理實操（上海，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網   中國培訓資訊網 

【培訓日期】2014年8月15-16日
【培訓地點】上海

【課程背景】
■項目管理已經成為一種思維方式，企業的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業核心競爭力的關鍵，如何用項目管理的理念去指導采購工作，使從事采購工作的人員更加專業化，運用先進實用的理論去指導實踐，就成為企業提高核心競爭力的重中之重。
■本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目。加強采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業化素質，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當務之急。

【課程收益】
■本課程系統介紹了采購項目管理的相關內容，結合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念。"實踐，實戰，實用，生動有趣"是本課程特色基調。
■您將得到的收獲：
■一套理論方法
■一套模板工具
■一套范例演示
■一份"神秘"禮物
■課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析

【課程大綱】
關于項目/項目管理
什么是項目？
什么是項目管理？
什么是PMBOK？
項目管理的"前世今生"
關于工作，生活中的項目問題
項目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
項目管理與采購的關系
項目的特點
采購工作的類型
如何識別，選擇，確定采購項目
采購在不同項目類別中扮演的角色
項目采購管理涉及哪些內容
項目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購項目
采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購項目的預期目標是什么 ~ 項目管理中的3重制約
怎樣給高級管理層提交高質量的采購項目策劃報告
怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項目開工會的展示
范例背景介紹
項目計劃（Project Planning）
怎樣設計采購項目工作 ~ 工作分解結構（ WBS）
如何安排項目的排序問題 （網絡圖）
資源，時間，成本估算方法與工具的應用
項目進度計劃
質量管理計劃
風險計劃
溝通計劃
如何使你的項目得到批準
案例演練
項目執行（Project execution）
項目啟動會議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術嗎？）
采購項目執行中的KPI是什么
怎樣有效去實施采購項目的KPI
如何有成效地溝通
采購項目中質量管理（應用方法與工具）
采購項目中的變更管理
實施階段，你會高枕無憂嗎？（風險在哪里？）
小組演練
項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實施項目監控
采購項目監控些什么
采購項目監控的方法與工具
項目進度
跟蹤行動計劃
項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
采購項目績效測量和匯報
如何監控項目中的質量問題
項目預算怎么控制 - 掙值分析
出現的主要風險與規避措施
如何應對項目中出現的各種變更
項目結束（Project Closure）
項目的評估（從哪些維度去度量？）
項目的驗收
采購項目的總結（經驗與教訓）
項目文件的存檔管理
如何慶祝項目的成功
怎樣向管理層展示你的項目業績
采購項目管理問題之解決技巧
突破項目管理的瓶頸 ——關鍵鏈法
針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
內外部環境對項目管理之影響 
采購外部環境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購內部環境因素
人的因素：項目成員變動；利益相關者勢力態度對項目之影響
鐵三角 成本、時間、質量；
勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
課程回顧與討論
你知道采購項目管理各階段的關鍵控制點了嗎？
你會應用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
你熟悉項目管理流程之間的關系了嗎？－魚群模型
延展話題

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：  (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

史文月老師,中國培訓資訊網    資深講師。 清華大學工學碩士學位。美國 物流 管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
  1996年至2000年史老師加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
  史老師是中國惠普公司管理學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學采購與供應鏈兼職顧問講師，曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

采購部，供應商管理部，研發技術部，市場部、銷售部，生產部等其他部門經理及相關人。

上一課程：采購與供應管理專業人員綜合能力提升必修課（北京，7月26-27日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：采購項目管理實操（上海，8月15-16日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：