《項目領(lǐng)導(dǎo)力》高級研修班（廣州，7月26-27日）
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	3500元
授課時間：	2014年07月26日至2014年07月27日	授課地點：	廣州
瀏覽次數(shù)：	5489次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【課程背景】
■一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。許多經(jīng)理，包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。
■項目經(jīng)理及時執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。對項目經(jīng)理的角色正確認(rèn)知，隨之而呈現(xiàn)出來的項目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項目和卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。
■本課程從項目管理的項目思維和系那個畝管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為"項目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型"，協(xié)助您認(rèn)知和提高項目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項目領(lǐng)導(dǎo)者！

【課程大綱】
 第一講、有效項目管理的思維方式
■項目管理只是體系的簡介（整體框架）
■項目管理的科學(xué)思維
■項目管理的整體思維
■成功項目管理的理解（平衡思維）
■項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
■專題：項目管理的藝術(shù)性的理解
 
第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
■項目領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
■項目領(lǐng)導(dǎo)面對的挑戰(zhàn)和問題
■應(yīng)對變化的兩種途徑
■四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評估
■領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略
■專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？不同的項目類型，管理思路如何應(yīng)變？
 
第三講、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
■項目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型
■項目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)
■項目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維
■項目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力
■測試和分析：卓越項目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的？
 
第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
■項目關(guān)系人管理策略
■項目干系人分析技術(shù)
■項目團隊的組成和特點
■項目團隊生命周期模型
■項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■項目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計為項目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項目團隊。
 
第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
■項目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
■溝通的過程
■溝通障礙分析
■溝通管理計劃制定
■項目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風(fēng)格
 
第六講、項目領(lǐng)導(dǎo)力演練
■集思廣益的思路和工具
■理解項目管理中的沖突
■處理沖突的五種策略
■處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
■項目管理政治因素分析
 
總結(jié)：高效項目領(lǐng)導(dǎo)力
■理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
■選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力
■運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】
 郭城老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。新加坡國立大學(xué)MBA、美國項目管理協(xié)會PMP（項目管理專業(yè)人士）、注冊會計師（CPA）
工作經(jīng)歷：新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事、惠普（中國）研發(fā)中心項目經(jīng)理、上海歷程通訊董事長
出版發(fā)行：暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務(wù)工具集》作者，并擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)雜志》專欄作家
主講課程：《服務(wù)營銷及客戶關(guān)系管理》 《戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理》 《服務(wù)文化系統(tǒng)建立》 《人際風(fēng)格與溝通》 《項目領(lǐng)導(dǎo)力》 《MTP管理才能訓(xùn)練與發(fā)展》
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：惠普（中國）、上海貝爾-阿爾卡特、美國網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術(shù)研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德通訊、山東電信、安徽移動通信、北京恒信掌中游信息技術(shù)有限公司、香港卓潤科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險、花旗銀行新加坡分行、建設(shè)銀行上海分行、濟南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國銀行、上海平安保險用電氣、東芝、法國液化空氣有限公司、黃山金馬集團、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M（中國）、達芙妮、孔府家集團、遠東鋁業(yè)、小松山推集團、巴斯夫、海信、DELL、統(tǒng)寶光電（南京）有限公司玫琳凱、新加坡航空、希爾頓酒店集團、美寶蓮、H2O、KFC、柯達、美國迪斯尼樂園、銀座、康康快餐

《項目領(lǐng)導(dǎo)力》高級研修班（廣州，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理和項目團隊成員，發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。

上一課程：《破解優(yōu)秀商業(yè)模式》高級研修班（廣州，7月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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