基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建（深圳，9月20日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費用：	2500元
授課時間：	2014年09月20日至2014年09月20日	授課地點：	深圳
瀏覽次數(shù)：	6134次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【課程背景】
■企業(yè)培訓(xùn)如何從員工的個人學(xué)習(xí)成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學(xué)習(xí)？
■企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)？
■培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標？
■基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系解決了這個問題
■培訓(xùn)體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學(xué)習(xí)地圖成為培訓(xùn)體系構(gòu)建的瓶頸。

【課程特點】
■  通過十幾個行業(yè)的崗位學(xué)習(xí)地圖的咨詢項目總結(jié)出的方法論，經(jīng)受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行，以實用和企業(yè)能用為目的，突破了原有能力模型和培訓(xùn)體系的理論束縛，最大程度地簡化了培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程，讓每個企業(yè)都能建立自己的培訓(xùn)體系。課程中會展示不同行業(yè)的學(xué)習(xí)地圖的典型案例和成果。


【課程學(xué)習(xí)目標】
■了解崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界
■掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法
■深刻理解能力模塊3+3要素
■深刻理解能力的洋蔥模型
■學(xué)習(xí)從組織核心流程入手，剖析業(yè)務(wù)流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)地圖的神奇之旅

【課程重要方法論和創(chuàng)新點】
■崗位黑箱四邊界
■能力模塊3+3
■能力洋蔥模型
■關(guān)鍵任務(wù)能力知識對應(yīng)表
■培訓(xùn)體系的6層冰山

【課程大綱】
（一）以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心思想
  1、崗位培訓(xùn)體系的6層冰山
  2、培訓(xùn)師培養(yǎng)的5個為什么？
  3、培訓(xùn)體系的核心思想
  4、為什么一定要以績效和能力導(dǎo)向？

（二）崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)
  1、培訓(xùn)體系沙盤1：汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃
  2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件
  3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
  4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
  5、崗位能力模型
  6、員工能力水平
  7、組織發(fā)展戰(zhàn)略

（三）崗位能力模型
  1、崗位能力模塊3+3
  2、能力模型-洋蔥模型
  3、關(guān)鍵任務(wù)分析
  4、關(guān)鍵任務(wù)-能力知識對應(yīng)表
  5、培訓(xùn)沙盤2：店面銷售人員的崗位能力模型 

（四）組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
  1、崗位群
  2、崗位任職資格和等級
  3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
  4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖

（五）崗位學(xué)習(xí)地圖的繪制
  1、崗位進入前的能力
  2、能力等級的知識分布
  3、具體某個崗位的學(xué)習(xí)地圖

（六）崗位學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用
  1、確定崗位的靜態(tài)培訓(xùn)需求
  2、轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程清單
  3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
  4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建和發(fā)展
  5、教材體系和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建和發(fā)展

（七）課程結(jié)束后的作業(yè)和任務(wù)(3個月以內(nèi)完成)
  獨立完成某個崗位的學(xué)習(xí)地圖的繪制：
  包括：課程主題\能力等級\關(guān)鍵任務(wù)\培養(yǎng)周期\知識輸入和輸出



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】
   藍旻老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。 工程碩士學(xué)位和新加坡國立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負責(zé)嘉里糧油公司的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油（中國）培訓(xùn)中心。 
授課風(fēng)格：藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學(xué)方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深奧的道理，深受不同年齡層和崗位的學(xué)員的喜愛。
擅長領(lǐng)域：主要研究領(lǐng)域為企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn)，通過在企業(yè)的多年探索，開發(fā)了''以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)''，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣；研發(fā)的課程《影響式領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功職業(yè)人士的四項修煉》和《培訓(xùn)師培訓(xùn)》，已經(jīng)培訓(xùn)超過5000人， 目前為中國移動和中國電信的授權(quán)專職講師，清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心客座教授，新加坡國際管理學(xué)院（SIMA）的專職教授，云南財經(jīng)大學(xué)客座教授。
專長：培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)
曾服務(wù)過的企業(yè)：中國國家廣電總局、中國移動、中國電信、BP石油、廣東核電、美的集團、金發(fā)科技、中國銀行、招商銀行、三峽旅游、正略鈞策、美時集團、利樂包裝、巨人游戲、諾而達、廣東煙草、港華燃氣、英業(yè)達、廣州中一藥業(yè)、新邦物流、德美化工、青島啤酒、大長江摩托、羊城晚報、南方日報、圣象地板、僑鑫集團、寶安集團、特發(fā)信息股份、TCL電器、華南橡膠輪胎、中國移動、南玻集團、廣東無線電集團、珠海格力空調(diào)、
廣東立信集團、完美（中國）、廣州金發(fā)科技、廣發(fā)證券、廣東新南方集團、保利地產(chǎn)、虎彩集團、嘉里糧油、富力地產(chǎn)、安利（中國）、寶供物流、
黃河水利、三峽電廠、五羊本田、東風(fēng)日產(chǎn)、金域檢驗、邁瑞醫(yī)療、朗能集團、白象食品集團、中信銀行、建設(shè)銀行、新中源集團、廣弘資產(chǎn)、
廣東農(nóng)行、西門子電器、天合光能、伊力集團…
管理咨詢客戶：五羊-本田、金發(fā)科技、健康元集團（太太）、中國電信廣東培訓(xùn)中心、完美（中國）培訓(xùn)中心、嘉里糧油（金龍魚）、香格里拉酒店集團培訓(xùn)中心、華潤集團培訓(xùn)中心、東風(fēng)日產(chǎn)、中國移動、虎彩集團、白象食品集團、堅朗五金、燕京啤酒…

基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建（深圳，9月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年9月20日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)總監(jiān)\培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負責(zé)人。

上一課程：講師的理性思考與感性表達TTT（廣州，8月15-16日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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