軍令如山：高效執行力打造（廈門，8月16-17日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	2800元
授課時間：	2014年08月16日至2014年08月17日	授課地點：	廈門
瀏覽次數：	6077次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
 強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是"管到每個人每天的每一件事"。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

【培訓收益】
■增強團隊凝聚力和執行效力 
■學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度 
■如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神 
■如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事 
■如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖 
■激勵團隊士氣、激發工作熱情 
■自我認知與職業規劃，提升職業化水平

【課程大綱】
 第一單元  執行力的心態和信念
一、問題的終結者 
A、稱職的需要： 
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當 
C、壓事而不是挑事：

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口 
1、支持團隊的決策 
2、堅決服從上級的命令 
心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

四、堅持原則 
■案例與情景演練： 
A、地鐵上三個吵鬧的小孩 
B、警察與間諜 
C、領導與貪污犯 
■——你怎么做？ 
■——柳傳志怎么做的？

五、崗位價值 
■1、好人品的三個標準： 
■2、工資構成：崗位價值

第二單元   高效執行力的底線
一、什么是底線 
■什么是底線？就是做不到這一點，就會死！ 
■最基本的做不到，其他一切都沒有意義。 
■先保證底線結果，再考慮完美。 
■范例：

二、執行力的三個底線 
1、恪盡職守，守好本職/主業： 
2、常規工作挑不出毛病： 
3、無低級錯誤：

范例： 
■執行人才三大標準： 
■信守承諾：錯過主持人 
■結果導向：我要的結果是什么 
■永不言敗：方法至少有三種

第三單元   高效執行力的習慣
一、執行前的復述 
參考資料：5W1H

二、鎖定責任 
1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 
2、只出選擇題，不出問答題 
3、下達指令清晰，高效

三、商業人格 
■成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任! 
■社會人心態：用社會標準看待公平，而不用"內部標準"攀比！ 
■經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益! 
■職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果! 
■短片欣賞：《兩個小寶》

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂 
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠 
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段 
3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂 
短片欣賞：《馬拉松》

六、完成馬上回報 
1、回報和匯報的區別： 
2、別讓領導猜：讓領導心安 
3、回報方式多種：電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時 
4、簡練方法：

七、如高提高執行效率 
1、主次分明，抓重點 
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天 
3、每周總結，改進，提升工作效率

第四單元   請給我結果
一、要功勞，不看苦勞 
■3個案例分析： 
■哲理小故事：青蛙和水鳥

二、過程不代表結果 
■思考：上一天班公司就該給一天的錢么？ 
■工資是靠什么換來的？ 
■工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？ 
■趣味問題： 
■短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執行 
1、員工的困惑 
2、什么是任務，什么是結果 
■案例分析：發通知——九段秘書的差別 
■案例：九段秘書的啟示

四、怎樣做結果？ 
■三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則 
■短片欣賞：《海爾》 
五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維

■第五單元   制度執行力
一、制度執行力 
1、設定目標 
2、假設做不到？ 
3、實施計劃、措施 
4、假設做不到？ 
5、檢查/監督機制 
6、假設沒用？ 
7、獎懲 
■案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？ 
■思考：如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成？ 
二、監督和檢查制度化 
■過程檢查：人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的；過程不檢查，結果準抓瞎！

第六單元   高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經 
■認真第一，聰明第二 
■結果提前，自我退后 
■鎖定目標，專注重復

二、結果提前，自我退后 
■互動：學話

三、鎖定目標，專注重復 
■案例：中美戰俘對比、老虎伍茲

■第七單元   10倍速執行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種： 
1、可累積2、不可累積3、貶值 
■作業：我的職業/事業的增值之道……

二、透過學習激發潛能 
1、不斷學習，與時俱進 
2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

三、優勢發揮與生涯規劃 
1、找到自己的優勢并強化它 
2、生涯規劃——目標——動力——成就

四、讓做結果成就你無悔人生 
■附件：結果不能通過思考獲得 
■結果面前人人平等


【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：  (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

張金洋老師,中國培訓資訊網 資深講師。

      團隊潛能創始人、實戰派管理專家、2006年全國十大女性講師、 武漢大學MBA教授、暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者、電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓
她從事過IT、地產、辦公設備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業營銷管理培訓。
      在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經理提升營銷管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
10年來持續受邀中國大陸50多個城市，為上百家企業、大學和機構進行培訓。培訓場次上千場，直接聽眾人數逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。

軍令如山：高效執行力打造（廈門，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  中國培訓資訊網  
【培訓日期】
廣州，2014年8月9-10日；廈門，2014年8月16-17日
煙臺，2014年8月23-24日
【培訓地點】廣州、廈門、煙臺
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層。

上一課程：民營企業家業財富管理（重慶，11月28-30日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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