生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制PMC實(shí)務(wù)（深圳，9月20-21日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3800元
授課時(shí)間：	2014年09月20日至2014年09月21日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	6302次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

【課程背景】
■生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)"心臟"，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

【課程收益】
1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃 à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析   
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 à提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機(jī)制和停工
待料工時(shí)
6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

【課程大綱】
生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC實(shí)操技法班
產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單--
少量多批次訂單式生產(chǎn)模式--- PSI/S&OP-----

第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
■生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
■生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
■銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
■三星電子滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
■美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
■施耐德銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 
■生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理-------- 
■怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
■年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
■滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
■華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
■華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
■做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
■一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
■二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--
■主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
■銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
■準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶"三贏"規(guī)則
■一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
■有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
■銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
■銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
■敏華家具訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
■一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
■銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
■制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
■不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃）
深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-

第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
■銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場診斷
■通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
■上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
■艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
■提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
■泰科電子銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
■滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
■青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
■蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--- MIS系統(tǒng)
■蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
■富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析--- order management
■大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
■青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
■富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
■蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
■透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
■順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management
■飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
■飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享

第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
■縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction 
■西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
■某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
■月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
■中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
■中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
■周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
■月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
■分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
■廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
■產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
■生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
■5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
■5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)
■5.3現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
■協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
■產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
■飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
■中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）

第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
■物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
■產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程
■定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
■物料采購周期長再請(qǐng)購計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management
■扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
■上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
■北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
■三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—

■1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 
■2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
■偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
■格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例/
■聯(lián)想集團(tuán)采購備料齊套表實(shí)例分析
■某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
■中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
■物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
■物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程
■美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程
■物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致
■物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
■3．1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
■3．2某公司物料工程更改流程分析
■3．3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
■3.4倉儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
■1建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)   
2完善配送中心數(shù)據(jù)
■3配送方案的制定
4配送工具的合理配置 
5配送作業(yè)的技巧
■偉易達(dá)倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
■存量管制-- inventory management
■在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
■青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
■ TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
■ 安全存量三種設(shè)定方法
■ABC控制法-- warehouse management
■施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
■庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
■ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
■使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
■庫存量降低五大方法
■九大庫存指標(biāo)管理/考核
■庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
■提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
■聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
■透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
■透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
■某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)"零庫存"故事

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
■學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
■通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
■實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟  


1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

  雷衛(wèi)旭老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.

生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制PMC實(shí)務(wù)（深圳，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】深圳，2014年9月20-21日；上海，2014年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。

上一課程：鐵軍執(zhí)行力訓(xùn)練營（佛山，9月26-28日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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