"微行動學(xué)習(xí)工作坊"問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定（北京，10月15日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費用：	2800元
授課時間：	2014年10月15日至2014年10月15日	授課地點：	北京
瀏覽次數(shù)：	6132次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【課程背景】
  培訓(xùn)經(jīng)理的苦惱---年度培訓(xùn)計劃？
■又到一年計劃時，也到了培訓(xùn)經(jīng)理一年中最困惑的時候。
■你，難道還在沿用傳統(tǒng)的、不怎么見效的培訓(xùn)需求調(diào)研方式嗎？
■你，難道只給企業(yè)交個課程目錄就算是年度培訓(xùn)需求分析了嗎？
■培訓(xùn)年年做，2014做什么？！
■在這個表層問題下，實際上HR部門要解決的是，未來制定的年度培訓(xùn)計劃能否：
■扣住企業(yè)的戰(zhàn)略，獲得高層的支持？（獲得認(rèn)可）
■解決部門的問題，獲得中層的支持？（順利執(zhí)行）
■年度計劃的核心---上接戰(zhàn)略，下接績效
■企業(yè)培訓(xùn)的根本，在于上接戰(zhàn)略、下接績效。
■沒有業(yè)務(wù)部門 深度參與 的年度培訓(xùn)計劃，就是無源之水！
■上報后老總不滿意，執(zhí)行時部門不買賬？
■行動學(xué)習(xí)的崛起---培訓(xùn)經(jīng)理不再是孤軍奮戰(zhàn)！
■"行動學(xué)習(xí)"在二十一世紀(jì)的今天，對很多優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)管理者來講已經(jīng)不再陌生了。行動學(xué)習(xí)在做中學(xué)，在學(xué)中做，能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學(xué)員原有知識體系。最重要的是，相比傳統(tǒng)培訓(xùn)，行動學(xué)習(xí)會有直接的成果輸出。
■在我們的問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定"微行動學(xué)習(xí)工作坊"中，會教給培訓(xùn)經(jīng)理們與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一起工作、共同研討戰(zhàn)略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓(xùn)需求和計劃的方法和工具。

【課程大綱】
企業(yè)培訓(xùn)---上接戰(zhàn)略、下接績效（基本理念與實現(xiàn)工具）
■對培訓(xùn)管理的反思：你做的培訓(xùn)對嗎？
■培訓(xùn)的核心是解決企業(yè)問題：但是問題在哪里？
■動態(tài)培訓(xùn)需求的確定方法
■靜態(tài)培訓(xùn)需求的確定方法 
■互動教學(xué) 
■學(xué)員掌握2個企業(yè)培訓(xùn)需求確定工具

行動學(xué)習(xí)---群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)（基本理念與實現(xiàn)工具）
■行動學(xué)習(xí)的現(xiàn)實意義
■培訓(xùn)需求確認(rèn)中的業(yè)務(wù)部門深度介入
■行動學(xué)習(xí)的基本操作程序  
■學(xué)員掌握3-5個行動學(xué)習(xí)工具
■"戰(zhàn)略共識·績效檢討"世界咖啡會談
■團(tuán)隊共創(chuàng)確定培訓(xùn)需求的方法與流程
■PCE3培訓(xùn)需求確定9步操作程序
■行動學(xué)習(xí)演練 ：培訓(xùn)需求確定之三循環(huán)操作 
■行動學(xué)習(xí) 

完成2014年度企業(yè)培訓(xùn)需求分析，生成本企業(yè)戰(zhàn)略落地與問題分析思維腦圖1套
■"培訓(xùn)對策·培訓(xùn)方向"世界咖啡會談
■培訓(xùn)效果可以做到立竿見影
■內(nèi)容中心還是任務(wù)中心？
■ASK培訓(xùn)內(nèi)容確定程序
■行動學(xué)習(xí)演練：ASK課程內(nèi)容確定操作流程 
■行動學(xué)習(xí) 

完成2014年度企業(yè)培訓(xùn)計劃制定，生成本企業(yè)2014年培訓(xùn)計劃表
■培訓(xùn)解決企業(yè)問題的多手段實施
■6種企業(yè)培訓(xùn)手段的多組合運(yùn)用
■提升員工績效的兩個方向（內(nèi)驅(qū)力的基礎(chǔ)作用）
■建立員工培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力（有效地員工輔導(dǎo)）
■課程演練：S企業(yè)的現(xiàn)狀與員工輔導(dǎo)要點 
■互動教學(xué) 

使學(xué)員掌握除傳統(tǒng)授課外的6種培訓(xùn)方式
■面向培訓(xùn)長期有效性的三度管理體制
■徹底改變培訓(xùn)有效性評估中培訓(xùn)部的被動局面
■三度培訓(xùn)有效性評估體系及三級評估"兩自"手段
■EXCEL工具在培訓(xùn)管理中的高效使用  
■學(xué)員掌握5種培訓(xùn)有效性管理工具
■優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗分享 
■主題分享 
■至少2家本地知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)驗分享


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

陳老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。 工學(xué)碩士， TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺搭建核心設(shè)計人、咨詢顧問。曾任大學(xué)教師，多家企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，17年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗；在TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺搭建項目、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、TTT、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、員工職業(yè)化素質(zhì)提升等領(lǐng)域有其獨道的見解。已成功為300余家企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓(xùn)經(jīng)歷，經(jīng)其培訓(xùn)過的全國企業(yè)客戶，課程綜合滿意率均在90％以上,部分課程綜合滿意率達(dá)到100%。
   授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)方式及角度獨特，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈。培訓(xùn)風(fēng)格詼諧幽默、復(fù)雜問題簡單化、深奧理論通俗化，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。深入淺出，能夠令各層級人員迅速領(lǐng)悟和掌握
   部分曾輔導(dǎo)及授課客戶：中國電信、中國銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運(yùn)（敦豪）、東盛集團(tuán)、國家電網(wǎng)、康師傅、中海地產(chǎn)、吉利集團(tuán)、海南馬自達(dá)等。

  梅老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓咨詢高級講師、心理咨詢導(dǎo)師，行動學(xué)習(xí)項目組核心成員。曾任SHCER四川總代理培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及董事長助理，長期  擔(dān)任西南大學(xué)、南島心理、中石化的咨詢師及培訓(xùn)講師，最受客戶歡迎的EAP、員工輔導(dǎo)導(dǎo)師之一。

    王老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓咨詢高級講師、內(nèi)部導(dǎo)師，行動學(xué)習(xí)項目組核心成員，PCT"師-課"共建項目成員。職場工具類培訓(xùn)專家導(dǎo)師、具有大型企業(yè)HR?管理工作經(jīng)驗 ，曾任辦公OFFICE?應(yīng)用等級資格認(rèn)證主訓(xùn)組講師，最受客戶歡迎的職場工具類導(dǎo)師之一。

"微行動學(xué)習(xí)工作坊"問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定（北京，10月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年10月15日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理／主管、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。

上一課程：人才戰(zhàn)略在招聘面試中的應(yīng)用（天津，9月4-5日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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