全面生產(chǎn)績效（KPI）管理（上海，9月19-20日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	4680元
授課時間：	2014年09月19日至2014年09月20日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	5483次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
 ■作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
■雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
■KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
■管理層并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
■管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
■團隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升
■不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標
■對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
■ 那么，
■如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
■如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化？
■如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？
■要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
■ 曼頓咨詢獨家研發(fā)并推入市場的課程《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》-兩天的培訓將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
■本課程榮獲 "2011中國企業(yè)培訓行業(yè)最佳品牌課程"！

【課程目標】
■深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
■熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI
■掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
■了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解
■掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具

【課程大綱】
一、樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
■KPI的定義
■達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行=結(jié)果）
■KPI的時時跟進與控制
■KPI現(xiàn)場管理之屋
■常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設(shè)
■置與詳解
■高效能督導人能力模型（行為模式及能力
■環(huán)+勝任模型）

二、PDCA循環(huán)的使用
■PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
■Plan階段詳解
■Do階段詳解
■Check階段詳解
■Action階段詳解
■PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

三、推進全員5S與建立員工培訓體系
■如何開展全員5S活動
■全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
■如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）
■建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果
■如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
■位分級
■如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
■訓檔案
■如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
■■（I/L/U法、四分法、八分法）

四、推進多層面的持續(xù)改進工作
■持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
■持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
■持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
■持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系

五、如何激勵屬下團隊與個人
■對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
■如何確定團隊考評比例分布
■可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
■個人表現(xiàn)矩陣的使用
■團隊激勵的技巧

六、行動計劃書
■編寫行動計劃書的方法
■行動計劃書的編寫



【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： 每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

    楊老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢?nèi)A東區(qū)區(qū)域總監(jiān)，精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長5S、班組建設(shè)、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等
部分輔導經(jīng)驗：楊老師在電子行業(yè)服務(wù)期間，推行線體認證系統(tǒng)，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任DMAIC黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬；擔任QCC小組輔導員，輔導出貨外觀改善專案，年收益20萬；
楊老師在光電行業(yè)服務(wù)期間，主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導；
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
培訓客戶及培訓風格：楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

全面生產(chǎn)績效（KPI）管理（上海，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)    中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2014年9月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

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