精益價(jià)值流分析（北京，9月19-20日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3580元
授課時(shí)間：	2014年09月19日至2014年09月20日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	2917次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

 
【課程背景】
   我們常常這樣問自己"我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？
■原因就是：我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程！
■隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……
■雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�(gè)精益的價(jià)值流！
■精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如運(yùn)用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競(jìng)爭力。
■精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，通過流程再造，規(guī)劃出未來的精益價(jià)值流。
精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)事半功倍！曼頓特別推出"精益價(jià)值流"培訓(xùn)課程，期待您的參與！

【課程目標(biāo)】
■學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
■了解精益生產(chǎn)的思想和工具
■掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法。

【課程大綱】
第一部分：價(jià)值流圖介紹
■識(shí)別制造過程的浪費(fèi)
■價(jià)值流工具的簡單介紹
■價(jià)值流圖的繪制要素解析
■價(jià)值流圖的繪制步驟
■價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
■案例介紹

第二部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
■當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
■精益生產(chǎn)的理念
■制造質(zhì)量
■縮短制造周期
■全員參與不斷改進(jìn)
■精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
■單件流
■拉動(dòng)生產(chǎn)
■遏制管理
■均衡化生產(chǎn)
■標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
■目視化管理
■生產(chǎn)線平衡墻
■價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
■價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問題
■價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
■未來價(jià)值流圖的繪制
■價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
■總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

第三部分：其他工具在價(jià)值流分析與改進(jìn)中的使用（實(shí)戰(zhàn)游戲之外）           
■流程與生產(chǎn)布局
■單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
■快速換型
■TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）
■基礎(chǔ)IE改善
■精益體系評(píng)估

第四部分：辦公室價(jià)值流分析
■識(shí)別辦公過程的浪費(fèi)
■辦公過程的價(jià)值流分析方法
■職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
■未來辦公價(jià)值流設(shè)計(jì)步驟
■實(shí)現(xiàn)未來圖
■案例練習(xí)


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

劉老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。 
教育及資格認(rèn)證：精益六西格瑪高級(jí)講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問；曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

精益價(jià)值流分析（北京，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

上一課程：精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練（上海，9月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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