VSM精益價(jià)值流分析（廣州，9月23-24日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4280元
授課時(shí)間：	2014年09月23日至2014年09月24日	授課地點(diǎn)：	廣州
瀏覽次數(shù)：	11823次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

【課程背景】
■我們常常這樣問自己"我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？
■原因就是：我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程！
■隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……
■雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�(gè)精益的價(jià)值流！
■精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如運(yùn)用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競爭力。
■精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，通過流程再造，規(guī)劃出未來的精益價(jià)值流。
■精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場的改善活動(dòng)事半功倍！曼頓特別推出"精益價(jià)值流"培訓(xùn)課程，期待您的參與！

【課程目標(biāo)】
了解精益生產(chǎn)的思想和發(fā)展方向
學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖
掌握識別和消除浪費(fèi)的工具
掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對辦公區(qū)、工廠改進(jìn)的思路和方法

【課程大綱】
Day1：
1 精益生產(chǎn)的核心思想                 
企業(yè)推行精益的目的
繪制價(jià)值流的目的
精益生產(chǎn)的發(fā)展方向

2 繪制價(jià)值流程圖的基本步驟  
選擇產(chǎn)品族
理解客戶的需求
繪制過程流
繪制物流
繪制信息流
計(jì)算TPCT與增值時(shí)間
具體的實(shí)施步驟和通用的符號

3 VSM 案例分析          
案例介紹
成立價(jià)值流小組
分組練習(xí),繪制現(xiàn)狀價(jià)值流
案例講解

4 浪費(fèi)識別方法  
錄像分析和講解

5 常用改善方法介紹  

6 繪制未來價(jià)值流程圖      
小組討論并繪制未來價(jià)值流程圖
改善行動(dòng)計(jì)劃
改善項(xiàng)目清單

Day2：
1 精益辦公價(jià)值流概念 
辦公價(jià)值流基本定義
辦公價(jià)值流分析總體思路
辦公價(jià)值流的研究范圍
識別辦公過程的浪費(fèi)

2 辦公價(jià)值流繪制步驟
了解客戶信息和需求
按順序界定主要過程
選擇過程指標(biāo)
巡視價(jià)值流并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
了解工序優(yōu)先序
確定主要指標(biāo)及當(dāng)前表現(xiàn)

3 辦公價(jià)值流案例分析 
案例介紹
成立價(jià)值流小組
分組練習(xí)：繪制價(jià)值流程圖
案例研討

4 尋找浪費(fèi)之旅 
辦公浪費(fèi)分析和研討

5 價(jià)值流設(shè)計(jì)藍(lán)圖 
職能層面的精益思考

6 設(shè)計(jì)辦公價(jià)值流的方法 
創(chuàng)建連續(xù)流及單元生產(chǎn)方式
工作任務(wù)均衡
辦公布局優(yōu)化
辦公場所組織及目視化管理

7 未來價(jià)值流設(shè)計(jì)案例研討 
8 工廠潛在改善機(jī)會(huì)研討
9 總結(jié)與回顧   
精益辦公改善案例分享
精益改善的總體策略



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

廖老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。 
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢精益六西格瑪專職顧問；咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)；
講師經(jīng)歷及專長：曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng)；其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機(jī)，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團(tuán)，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團(tuán)，菲亞特汽車，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團(tuán)，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

VSM精益價(jià)值流分析（廣州，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

上一課程：安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（北京，9月26-27日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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