企業(yè)流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操（深圳，11月22-23日）
課程類(lèi)型：	生產(chǎn)管理	授課語(yǔ)言：	普通話(huà)
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3800元
授課時(shí)間：	2014年11月22日至2014年11月23日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	8529次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

【課程背景】
  實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶(hù)管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
  如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)解決這類(lèi)問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開(kāi)展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類(lèi)組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。這是一套完整的、國(guó)際先進(jìn)的流程管理理念、方法和工具，并已廣泛的應(yīng)用在國(guó)際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂(lè)、戴爾、飛利浦、西門(mén)子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等。

【課程特色】
互動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等）；

【課程優(yōu)勢(shì)】
■國(guó)際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
■國(guó)際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；
■先進(jìn)的流程管理工具——免費(fèi)試用流程管理軟件（國(guó)際知名企業(yè)廣泛使用中）。

【課程價(jià)值】
■了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型組織
■了解組織戰(zhàn)略落地機(jī)制
■理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系
■區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系
■掌握組織流程管理體系建設(shè)方法
■認(rèn)識(shí)21世紀(jì)流程型組織（精益流程管理）的價(jià)值
■學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言
■理解組織績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效關(guān)系
■幫助解決流程與指標(biāo)的關(guān)系問(wèn)題
■掌握流程監(jiān)控的方法和機(jī)制
■了解組織價(jià)值鏈概念和流程層級(jí)
■掌握端到端流程以及層級(jí)式流程概念
■了解流程型組織特征、優(yōu)勢(shì)和適用的組織
■了解流程型組織建設(shè)的總體規(guī)劃
■了解組織流程管理變革的注意事項(xiàng)
■了解流程"人性化"的價(jià)值和意義

【課程大綱】
1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值
您所在的組織不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門(mén)協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。
■什么是流程
■流程觀念及帶來(lái)的影響
■流程與工作流的理解誤區(qū)
■流程與制度的理解誤區(qū)
■流程管理及價(jià)值
案例分享

2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較
您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開(kāi)會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做。。。。。。
■流程管理理念
■流程管理特征
■流程管理發(fā)展階段
■與傳統(tǒng)流程管理的比較
■流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程文化等

3、流程管理實(shí)施的普遍問(wèn)題
為什么中國(guó)很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失敗？長(zhǎng)期無(wú)效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來(lái)什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？。。。。。。
■流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析
■流程管理咨詢(xún)問(wèn)題及分析
■流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
■流程與組織關(guān)系的混沌
■流程與指標(biāo)的脫離

4、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程？。。。。。。
■業(yè)務(wù)流程描述
■流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
■流程的分析與診斷
■流程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
案例分享

5、流程指標(biāo)設(shè)計(jì)
您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標(biāo)是否還只是針對(duì)員工個(gè)體？如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢？。。。。。。
■SCOR模型介紹
■流程指標(biāo)設(shè)計(jì)維度
■流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟
■流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例介紹
■流程指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析
案例分享

6、流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來(lái)嗎？是否每個(gè)部門(mén)都有自己流程？與其他部門(mén)之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來(lái)提升組織整體績(jī)效……
■流程架構(gòu)的概念
■設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用
■建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
■流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法
■世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹
■流程架構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）
案例介紹

7、流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴(lài)于個(gè)人精英的企業(yè)級(jí)執(zhí)行力？。。。。。。
■流程管理體系的內(nèi)涵
■流程管理體系規(guī)劃
■流程管理體系實(shí)施方法論
■流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)
案例分享

8、流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控
您組織的流程實(shí)現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門(mén)在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門(mén)又在負(fù)責(zé)流程體系的持續(xù)改進(jìn)？流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門(mén)嗎？。。。。。。
■流程管理組織模式建議
■流程管理組織未來(lái)模式
■流程管理的組織架構(gòu)
■流程管理體系的監(jiān)控部門(mén)職能職責(zé)
■國(guó)際知名企業(yè)的案例分享

9、流程型組織建設(shè)
您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問(wèn)題？管理層級(jí)是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來(lái)尋求組織業(yè)績(jī)的突破？如何建設(shè)流程型組織……
■流程型組織概念
■流程型組織特征及組織架構(gòu)
■流程型組織的建設(shè)步驟和方法
■什么組織適合建設(shè)流程型組織
■世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

10、流程管理項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)
■流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)
■豐田汽車(chē)變革案例分享
■打通組織脈絡(luò),讓BPM在實(shí)踐中前行！
■通過(guò)豐富、詳實(shí)的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使您從完美的流程管理實(shí)施項(xiàng)目中學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

劉新華老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)，資深講師。流程管理、變革管理與組織高績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  北京大學(xué)           客座教授
  中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)        BPM講師
  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 特聘講師
  中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)      特聘專(zhuān)家
  職業(yè)指南頻道          特聘講師

企業(yè)流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操（深圳，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【其他排期】
北京，2014年3月28-29日；上海，2014年4月19-20日；
深圳，2014年3月15-16日；北京，2014年4月26-27日；
上海，2014年6月21-22日；深圳，2014年5月17-18日；
北京，2014年5月30-31日；上海，2014年8月23-24日；
深圳，2014年7月19-20日；北京，2014年6月28-29日；
上海，2014年10月18-19日；深圳，2014年9月20-21日；
北京，2014年7月25-26日；上海，2014年12月20-21日；
深圳，2014年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者、集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門(mén)、IT或管理層成員、關(guān)注"戰(zhàn)略&流程&績(jī)效"的管理人員、致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者。

上一課程：企業(yè)年終決算與所得稅調(diào)整技巧（廣州，11月17日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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