項目群、項目組合管理與PMO建設(shè)（北京，11月22-23日）
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	3280元
授課時間：	2014年11月22日至2014年11月23日	授課地點：	北京
瀏覽次數(shù)：	10698次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【課程背景】
  近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目群管理與項目組合管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內(nèi)部實施，而是逐步演化成為機構(gòu)整體管理的重要組成部分，即實施"項目群和項目組合管理"和構(gòu)建"項目管理辦公室"。
   兩者就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和方法，將項目群和項目組合管理通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，建立適于項目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從諸多項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這一方法也就是所謂的"多項目管理"，而承擔(dān)多項目管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室。
如果構(gòu)建項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容、如何應(yīng)對？本課程將一 一為您解答

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
■了解項目群和項目組合管理基本概念與最新發(fā)展；
■了解項目群和項目組合管理的核心內(nèi)容；
■通過講案例、故事的方式，分享項目組合和項目群管理過程及過程中常用工具與模板
■理解組織級項目管理成熟度模型；
■理解PMO在組織級項目管理建設(shè)中的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為企業(yè)帶來的具體收益；
■理解PMO成長歷程及各歷程階段注意事項；
■理解項目管理辦公室解決方案框架，及如何有效構(gòu)建

【授課方式】
   講師講解+分組討論+現(xiàn)場演練+場景模擬

【課程大綱】
案例A:"1+1"大于"2"
第一部分  項目群管理/項目組合管理基本概念
         1、項目群管理與項目組合管理相關(guān)定義
         2、單項目管理與項目群/項目組合管理的差異
         3、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)與項目群管理/項目組合管理
         4、當(dāng)前項目群/項目組合管理特點與發(fā)展趨勢
         5、項目群管理/項目組合管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)
         6、項目群管理/項目組合管理所需技能

第二部分  項目群管理/項目組合管理關(guān)鍵方法
1、項目群/項目組合的分類與分組
2、項目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）
3、項目組合的優(yōu)先級管理
4、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下的計劃管理概述
5、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下的范圍管理
6、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下進(jìn)度管理與資源管理
7、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下的風(fēng)險管理
8、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下的團(tuán)隊建設(shè)與沖突解決
9、項目群管理/項目組合管理環(huán)境下的溝通體系建設(shè)
案例B:"組織"更需要組織
案例C:"我"想有個家

第三部分：組織級項目管理及PMO簡介
1、以項目為核心的企業(yè)發(fā)展、管理模式
2、PMO在組織級項目管理建設(shè)中的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為企業(yè)帶來的具體收益；
3、公司高層及各職能負(fù)責(zé)人在PMO體系建設(shè)中常見誤區(qū)、應(yīng)發(fā)揮的作用及具體建議
4、公司CEO們構(gòu)建PMO感言集錦及構(gòu)建案例分享
案例D:PMO之家的煩惱
案例E:我愛我的家

第四部分：項目管理辦公室解決方案
1、項目管理辦公室的概念
2、項目管理辦公室的"十全十美"
3、組織級項目管理
        3.1組織級項目管理的一座金字塔
        3.2項目管理辦公室應(yīng)發(fā)揮的兩大作用力：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
        3.3項目管理辦公室的建設(shè)的三大層級
        3.4項目管理辦公室建設(shè)的四大過程
        3.5項目管理辦公室建設(shè)的五大階段
        3.6項目管理辦公室建設(shè)的六大要素
        3.7項目管理辦公室建設(shè)的七大崗位
        3.8項目管理辦公室建設(shè)的八大體系建設(shè)
   目標(biāo)體系、規(guī)范體系、激勵體系、培養(yǎng)體系、資源體系、執(zhí)行體系、價值體系、績效體系
        3.9項目管理辦公室建設(shè)的九大角色
        3.10項目管理辦公室建設(shè)的十大行為
           1）如何有效進(jìn)行組織資產(chǎn)建設(shè)
           2）組織資產(chǎn)如何有效轉(zhuǎn)移
           3）如何開展組織級項目評審
           4）項目救援處理
           5）項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
           6）項目過程度量
           7）項目經(jīng)營管控
           8）組織戰(zhàn)略決策
           9）PM職業(yè)規(guī)劃
           10）客戶關(guān)系管理

第五部分：項目管理辦公室建設(shè)工具集分享



【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：    鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

鄭老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。  
PMP，EMBA，美國項目管理協(xié)會會員，中國信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理認(rèn)證講師，東軟集團(tuán)首席項目管理講師
行業(yè)經(jīng)驗：鄭老師有著豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗及項目管理咨詢經(jīng)驗，長期致力于項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊人才的培養(yǎng)及有關(guān)咨詢服務(wù)，成功實施了眾多企業(yè)的項目管理咨詢及培訓(xùn)項目。
曾任香港集信、東軟集團(tuán)等知名企業(yè)項目經(jīng)理、實施部經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，擁有十余年項目管理經(jīng)驗以及大型項目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗。曾作為項目經(jīng)理、項目監(jiān)理，為中國普天集團(tuán)、日本栗田集團(tuán)、日本三墾集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，提供企業(yè)信息化項目建設(shè)相關(guān)服務(wù)。
具備豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施及培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在所任職企業(yè)成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應(yīng)用于所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。
主講課程：鄭老師主講《盲人摸項》系列課程，其中主要包括《項目管理實戰(zhàn)》、《項目團(tuán)隊管理》、《如何處理團(tuán)隊沖突》、《如何制定項目計劃》、《如何進(jìn)行項目控制》、《用數(shù)字把項目說清楚》、《組織級項目管理》、《如何做好部門級工作策劃與落實》、《成功的項目監(jiān)理》等等。
授課風(fēng)格：鄭老師針對項目級和組織級層面上、項目管理者集中聚焦的各類問題分別設(shè)置了相應(yīng)的課程。其內(nèi)容整合了國外先進(jìn)的項目管理理論、方法、體系，融入了國內(nèi)本土項目管理實際情況，采用案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，課程輕松活潑，受到參訓(xùn)學(xué)員與聘用公司的廣泛好評！
服務(wù)客戶：近期客戶主要包括但不限于：中興通訊集團(tuán)、東軟集團(tuán)股份有限公司（及下屬14個事業(yè)部、8個大區(qū)）、東軟成都信息技術(shù)學(xué)院、東軟大連信息技術(shù)學(xué)院、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、美國通用電氣大連研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)十四所、農(nóng)業(yè)銀行結(jié)算研發(fā)中心、中國銀行軟件開發(fā)中心、交通銀行數(shù)據(jù)中心、廣東國稅、中國普天集團(tuán)、海爾集團(tuán)、云南煙草、富基融通等。

項目群、項目組合管理與PMO建設(shè)（北京，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項目經(jīng)理。

上一課程：研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)（北京，11月21-22日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：項目群、項目組合管理與PMO建設(shè)（北京，11月22-23日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務(wù)：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓(xùn)，請給我回電話!
驗 證 碼：