目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)（佛山，12月13-15日）
課程類型：	行政管理	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	3天	培訓(xùn)費(fèi)用：	8000元
授課時(shí)間：	2014年12月13日至2014年12月15日	授課地點(diǎn)：	佛山
瀏覽次數(shù)：	5180次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)（佛山，12月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年12月13-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山


【課程背景】
  從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺到越來(lái)越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒有得到落實(shí)；管理問題越來(lái)越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
  為了把握平衡，曼頓推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

【培訓(xùn)收益】
■為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
■高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
■企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
■課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。
……

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
■如何建立企業(yè)的使命與愿景
■如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
■差異化戰(zhàn)略解析與落地
■成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
■集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
■如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
■如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
■實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
■組織架構(gòu)的合理性
■如何有效設(shè)置組織層級(jí)
■如何進(jìn)行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
■WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
■目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
■目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
■目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解

天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
■策略思維一：深度（根本）
5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密

■策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

■策略思維三：高度（層次）
謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
■如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
■MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
■對(duì)賭機(jī)制
■拉開差距
■全員關(guān)聯(lián)
■魚缸式管理
■阿米巴經(jīng)營(yíng)
■殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
■選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
■構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
■展現(xiàn)成果：展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
 

【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

黃國(guó)輝老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)管理大師 、 清華大學(xué)總裁班客座教授。
  他的經(jīng)歷，只能用"實(shí)戰(zhàn)"來(lái)形容：大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬(wàn)，不懂IT，卻創(chuàng)立了華語(yǔ)世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站，2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長(zhǎng)，一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》，足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。
  四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營(yíng)沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》
  四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員。

上一課程：內(nèi)訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)與課程開發(fā)培訓(xùn)班（沈陽(yáng)，12月3-4日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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