高級經理人綜合實戰研修班（北京，12月12日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	19800元
授課時間：	2014年12月12日至2014年12月12日	授課地點：	北京
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高級經理人綜合實戰研修班（北京，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網     中國培訓資訊網  
【培訓日期】2014年12月12日
【培訓地點】北京

【課程背景】
全球經濟格局的調整、中國發展模式的轉型以及公司治理結構的優化，使企業面臨著嚴峻的挑戰，同時也面臨空前的機遇。如何提升企業核心競爭力？如何打破"官本位"的職業發展通道？如何建立基于職位+能力的管理系統？如何解決上下級之間和部門之間在溝通協調上出現的問題，避免內耗？如何深入了解中國實體經濟發展現狀及面臨的風險？如何培養具有卓越的經理人團隊？   "高級經理人實戰研修班"秉承清華"自強不息,厚德載物"之校訓, 聯合知名教授、學者從經濟格局調整趨勢、組織管理模式、戰略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶頸，推動企業實現跨越式發展。旨在幫助中國企業的中高層經理人實現觀念的突破和管理能力的提升，為中國經濟的發展培養一批具有現代化經營管理知識與能力的優秀經理人。

【課程收益】 
教學管理--班級配有專職班主任和教務工作人員，負責日常教學管理；
企業輔導--學員集中遇到的問題或典型的企業案例，可引入課程探討由授課專家點評；
前 瞻 性--中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合；
延 續 性--學員結業后,仍可返校學習更新課程。

【課程大綱】
綱要                                                                                            
第一部分："卓越"主題
訓練目的：領悟卓越的本質，進一步清晰自己與團隊的目標，明確追求卓越的路徑。
第二部分："突破"主題
訓練目的：在覺醒的基礎上，進一步體驗在心態、素質、思維模式、行為習慣及外在表現等方面的突破。
第三部分："洞察力"主題
     訓練目的：學會洞察人的心理變化，進一步把握人際關系的處理奧妙，提升個人魅力。
第四部分："行動力"主題
訓練目的：學會如何從"知"變成"行"，能夠把知識轉化成為真正的行動與成果。
第五部分："影響力"主題
     訓練目的：體驗并感受能夠影響他人決策的能力，進一步掌握如何在管理中有效發揮自身的影響力。
第六部分："團隊建設"主題
     訓練目的：體驗和感受團隊建設中的各種阻礙，領悟如何讓團隊融合，讓團隊合作更加默契高效。
第七部分："團隊共贏"主題
     訓練目的：深化共贏的思考模式，學會通過行動去幫助團隊與企業實現共同的成就。

【講師介紹】
  課程一：企業經營戰略管理
 如何建立企業競爭優勢
■如何分析企業戰略環境
■如何發現行業內的藍海
■如何構建戰略價格體系 

課程二：經濟形勢分析
中國經濟形勢未來發展分析
中國和世界經濟政策分析與對策
中國式的增長模式
產業發展中的主要風險 

課程三：品牌塑造與管理
■品牌定位 
■品牌延伸：定位的疆界 
■品牌組合的動態優化定位 
■品牌化戰略與品牌架構的優化

課程四：鬼谷子與領導智慧
■《鬼谷子》之內煉智慧
■《鬼谷子》之縱橫智慧
■《鬼谷子》之成功管理的九大方略
■《鬼谷子》之命理玄機 

課程五：非人力資源經理的員工管理
■管理者的員工管理責任
■盤點你的員工隊伍
■人力資源管理原理與操作實務
■員工管理的最高境界---文化管人
人才的選、用、育、留 

課程六：營銷新思路
■競爭新概念：有握概念才有營銷智慧
■競爭新思路：有思路才有出路
■市場調研：駕馭市場，拓展企業生存空間
■營銷策劃：巧妙運籌，出奇制勝 

課程七：管理心理學與領導藝術
心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
內隱的心理品質測評
企業領袖的心理素質  
領導的用人心理 

課程八：組織行為學
■行為學的研究目的：控制人的行為
■管理者角色認知：解釋和預測人的行為
■激勵與動機：行為控制的基本理論
■個體行為理論：價值觀、態度、知覺
■基本歸因理論 

課程九：職業壓力與心理調適
■追根溯源——壓力的來源
■如何有效調適心理壓力
■壓力下生理心理反應模式
■心理障礙原因分析
■改善心智模式

課程十：團隊領導與團隊建設
如何看待團隊組織的困境
團隊管理模式與組織原則
團隊的溝通與激勵
團隊發展不同階段的管理策略
團隊沖突與團隊再造 

課程十一：時間管理與效率提升
時間管理的重要性
改變自己的習慣
時間與目標管理
■工作績效如何提升 

課程十二：非財務人員的財務管理
管理者財務知識導入
解讀財務報表
總體評價企業財務狀況
財務預算編制與管理
有效控制成本


課程十三：商務禮儀
 經理人儀容、服飾禮儀
 經理人社交禮儀
 國際禮儀
 談判、會議禮儀 

課程十四：領導者語言藝術
口語表達訓練 
態勢語訓練 
即席演說訓練
演說表達常模 

課程十五：領導者的寫作能力
■公文寫作的四要素
■公文寫作提高技巧
■公文寫作常見病例
■公文格式要素范例

課程十六：企業文化
■以文"化"人——企業文化的精髓
■企業文化的理念與實踐 
■企業文化手冊的設計
■以文化培育企業競爭力 

課程十七：情商與影響力
■認識自身、妥善管理情緒的能力
■自我激勵、人際關系的管理能力
■智商、情商、逆境商的開發
■提高領導者的個人影響力 

課程十八：博弈論與決策思維
■世事皆博弈
■博弈的利益格局
■博弈的推理方式
■約會博弈-協調問題


【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

吳維庫老師,中國培訓資訊網 資深講師。清華大學經濟管理學院博士生導師           

劉玲玲 老師,中國培訓資訊網 資深講師。 清華大學經濟管理學院博士生導師

劉冀生 老師,中國培訓資訊網 資深講師。清華大學經濟管理學院博士生導師     

企業，個人

上一課程：高效的管理溝通技巧訓練（上海，1月16日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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