IPD流程沙盤演練（深圳，12月26-27日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3600元
授課時間：	2014年12月26日至2014年12月27日	授課地點(diǎn)：	深圳
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IPD流程沙盤演練（深圳，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】深圳，2014年12月26-27日；北京，2015年1月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京


【課程背景】
■許多企業(yè)老總說："研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。"
■許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說："我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？"。
■"IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如"臨淵羨魚"，不知如何得到"魚"？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！"
■曼頓咨詢國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)品成功上市"；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過模擬一個真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。

【課程特色】
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過程中分析點(diǎn)評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷； 
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績效；
3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實(shí)際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實(shí)際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。

【課程收益】
■經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；
■在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
■經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
■經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；
■經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
■IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
■分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時的切身實(shí)踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
■經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

【課程大綱】
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 
■IPD的核心思想 
■IPD的框架 
■IPD流程體系介紹 
  
二、IPD沙盤演練情景介紹 
■IPD流程沙盤形式講解。 
■沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 
■沙盤演練中的評分規(guī)則
■沙盤演練中角色與職責(zé)介紹 
■沙盤演練系統(tǒng)介紹
  
三、IPD概念階段演練 
■概念階段IPD流程要點(diǎn) 
■理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計劃書
■擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
■在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)； 
■在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
■組織TR1評審
■組織概念階段決策評審
■教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評

四、IPD計劃階段演練 
■計劃階段IPD流程要點(diǎn) 
■閉環(huán)概念階段決策評審問題
■在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊(duì)； 
■在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
■組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
■組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
■組織計劃階段決策評審
■教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評

五、IPD開發(fā)階段演練 
■開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解 
■閉環(huán)計劃階段決策評審問題
■在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)； 
■在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
■組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
■產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
■組織TR4A評審
■組織TR5評審
■組織開發(fā)階段決策評審
■教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評

六、IPD驗(yàn)證階段演練 
■驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解 
■閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
■在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)； 
■在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
■組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
■產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
■組織Bata測試
■組織TR6評審
■組織驗(yàn)證階段決策評審
■教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

七、IPD發(fā)布階段演練 
■發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解 
■閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題
■在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
■在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
■產(chǎn)品發(fā)布
■教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
■各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié) 
■優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評定與獎品發(fā)放



【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

劉海濤老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。 13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。七年的咨詢過程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實(shí)施理論并成功為多家企業(yè)實(shí)踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會和獨(dú)到的方法。
  咨詢背景：山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)；中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)；中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機(jī)制；浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
  深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)；中糧集團(tuán)：研發(fā)績效管理；北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理；深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理 
  佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理；伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰�司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理；南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
  福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理；廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理；中山大洋電機(jī)股份有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)流程；安徽合力股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理
  ……
   培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課；為青島海信、山特電子、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

上一課程：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）高級實(shí)務(wù)（深圳，1月23-24日） 下一課程：QCC品管圈活動實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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