現(xiàn)代IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善與應(yīng)用（上海，3月25-26日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3600元
授課時(shí)間：	2015年03月25日至2015年03月26日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	7810次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

現(xiàn)代IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善與應(yīng)用（上海，3月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】
上海，2015年3月25-26日；上海，2015年6月17-18日
上海，2015年9月23-24日；上海，2015年12月9-10日 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
■通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握；
■工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用；
■工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等；
■課程將為您解答工作中的困惑，讓您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ)、系統(tǒng)、實(shí)用的IE手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中。

【課程大綱】
第一講：工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 
3.增值與非增值活動(dòng) 
4.IE追求零浪費(fèi) 
5.約束資源與非約束資源 
6.從哪里著手 
7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展 
第二講：高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 
1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2.分析動(dòng)作分析 
3.動(dòng)作分析的目的與改善順序 
4.動(dòng)素分析
a)影像時(shí)間分析
b)動(dòng)素改善實(shí)踐
c)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5.12種動(dòng)作浪費(fèi)
a)動(dòng)作浪費(fèi)分析
b)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
c)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
d)人機(jī)操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡 
a)時(shí)間分析策略
b)時(shí)間分析的使用
c)時(shí)間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
e)時(shí)間評(píng)比
f)平均化法的評(píng)比
g)時(shí)間寬放
h)時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i)寬放時(shí)間的設(shè)定
j)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
k)影像時(shí)間分析
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
m)PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
n)PTS法的特點(diǎn)
o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
q)模特法的動(dòng)作分析
移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
同時(shí)動(dòng)作
下肢與腰的動(dòng)作
輔助動(dòng)作
r)MOD法的應(yīng)用
s)案例分析 
第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn) 
1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2.生產(chǎn)布置 
3.車間布置的基本形式 
4.布置分析和改善 
5.工作單元的柔性設(shè)計(jì) 
6.單元制生產(chǎn)模式 
7.搬運(yùn)分析和原則 
8.影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析 
9.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇 
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡） 
13.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 
14.快速切換---切換改善
15.案例研討 
第四講、IE之要點(diǎn)二：程序分析 
1.流程分析 
2.流程分析概述 
3.流程分析記號(hào) 
4.流程分析的步驟 
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化 
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS 
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記>填寫報(bào)名表>發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

  Tony Zhang老師。
       中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。
先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資企業(yè)、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；
作為物料經(jīng)理，張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、耀華玻璃、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、西子奧迪斯電梯等。

企業(yè)個(gè)人均可參加學(xué)習(xí)

上一課程：生產(chǎn)一線主管管理技能提升TWI實(shí)務(wù)（上海，4月24-25日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：現(xiàn)代IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善與應(yīng)用（上海，3月25-26日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號(hào)碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務(wù)：
電子郵箱：	*	移動(dòng)手機(jī)：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓(xùn)，請(qǐng)給我回電話!
驗(yàn) 證 碼：