全面戰(zhàn)略績效管理（上海，3月13-14日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4580元
授課時(shí)間：	2015年03月13日至2015年03月14日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	5779次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

全面戰(zhàn)略績效管理（上海，3月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】
上海，2014年3月13-14日；上海，2014年4月17-18日
上海，2014年5月15-16日；上海，2014年9月18-19日
上海，2014年11月13-14日；上海，2014年12月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海


【課程背景】
 績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的"死穴""雷區(qū)"。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克 韋爾奇稱之為"建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密"。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的"工具+應(yīng)用"的實(shí)用課程。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

【課程特點(diǎn)】
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。
適合對象：企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

【授課方式】
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

【課程大綱】
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
1.為什么80%的組織績效管理失敗？探究深層次原因？
2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
3.績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2.戰(zhàn)略地圖案例解析
3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
如何確定KPI評價(jià)尺度（制定的5種方法）
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
考核關(guān)系該如何確定？
績效管理的周期該如何確定？
如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？
如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？
5.績效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績效管理生長的"土壤"
6.現(xiàn)場案例演練及分享

模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧
1.績效管理的四大環(huán)節(jié)
績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
績效考核工具及表格應(yīng)用；
績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
考核中常見的問題及處理方法。
考核之后應(yīng)該做什么？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3.成功及失敗的績效管理案例解析

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1.如何啟動(dòng)績效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2."功臣"反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3.啟動(dòng)績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？
4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
6.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
8.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
9.現(xiàn)場案例演練及分享。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【培訓(xùn)講師】 北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)講師
         講師信息電話咨詢

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。

上一課程：人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧（蘇州，3月23-24日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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