績效考核爭議典型案例360度復盤分析與風險控制（北京，4月16日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1980元
授課時間：	2015年04月16日至2015年04月16日	授課地點：	北京
瀏覽次數(shù)：	8435次	參加培訓：	在線報名

【培訓日期】2015年4月16日
【培訓地點】北京


【課程背景】
最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標準，其目標是適用并達成有效激勵。應聚焦"人"而非僅關注體系建設本身，聚焦"問題"而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:
（1）完善的技術與實踐；
（2）有效的法律風險控制；
（3）充分的內(nèi)部溝通。
本門課程將帶你進一步提升對薪酬和績效管理的理念認知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實踐。
敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入曼頓咨詢4月16日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家魏先生現(xiàn)場對話！

【培訓目標】
1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；
2.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。

【課程大綱】 
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
360度案例解析（1）
1、業(yè)績?nèi)蝿罩贫ㄖ朴喤c業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理 
4、末位淘汰制度的正確使用 
5、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結構設計
360度案例解析（2）
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關系處理
2、企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
360度案例解析（3）
1、工資支付程序和形式的法律要求 
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧



【費用及報名】 
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

魏老師，中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。
講師背景：曼頓咨詢高級培訓師，法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協(xié)會"注冊國際高級人力資源專家"認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
授課特點：培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。
擅長課程：《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區(qū)及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關系管理》等。
服務客戶：通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

【培訓對象】
           各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。

上一課程：項目管理實戰(zhàn)培訓（北京，9月4日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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