企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（深圳，3月19-20日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	3800元
授課時間：	2015年03月19日至2015年03月20日	授課地點：	深圳
瀏覽次數(shù)：	10599次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【培訓(xùn)日期】2015年3月19-20日
【培訓(xùn)地點】深圳


【課程背景】
  企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。

【課程目標(biāo)】
1、理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法
5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

【課程大綱】
一、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用
二、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略
1.風(fēng)險識別
各類內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險的識別
風(fēng)險識別的定性、定量方法
2.風(fēng)險評價
1)企業(yè)風(fēng)險承受度的確定
2)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析
3)風(fēng)險帶來的損失分析
4)風(fēng)險管理坐標(biāo)圖及實例分析
5)風(fēng)險管理矩陣
3.風(fēng)險管理策略詳解
1)風(fēng)險規(guī)避策略及實例
2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及實例
3)風(fēng)險承擔(dān)策略及實例
4)綜合案例分析
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
2.財務(wù)報告風(fēng)險防控
盈余管理與財務(wù)風(fēng)險"紅旗"
3.資金管理風(fēng)險防控
案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4.資產(chǎn)管理風(fēng)險防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5.預(yù)算管理與風(fēng)險防控
案例分享：
學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、
組織體系、關(guān)鍵要素
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、
         主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題
3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內(nèi)部控制制度化及要點
2)內(nèi)部控制流程化及要點
3)內(nèi)部控制崗位化及要點
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題
五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認(rèn)定
3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善
六、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑


【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】
  楊奕老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師，中國職工教育協(xié)會特聘講師。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。

上一課程：應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系（深圳，4月24-25日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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