企業內訓師成長訓練系統培訓班（北京，4月15-16日）
課程類型：	企業培訓師	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	4500元
授課時間：	2015年04月15日至2015年04月16日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	11712次	參加培訓：	在線報名

【培訓日期】北京，2015年4月15-16日
【培訓地點】北京


【課程背景】
    《企業內訓師成長訓練系統教程》是由國內知名TTT訓練導師劉百功先生結合近10年培訓師培訓經驗，精心打造的現代企業內訓師的必修課程。一經推出，就被業界稱為"最適合中國本土企業的內訓師培育教程"！此課程專門為有志于從事職業培訓的專兼職講師和世界500強、國內百強企業中高層職業經理人提升輔導、培訓技能和修煉公共感召力的必修課程.受益于本課程的企業達300多家，多數企業重復引進。參訓學員10000多人！30多人已走向職業培訓師的道路！職業化、專業化、針對性的內容設計和嚴格專業的訓練流程、工具、方法，確保本課程滿意度近乎100%！讓我們與全國所有的TTT學友們"快樂學習，相伴成長"吧！

【課程效果】
     此課程您將掌握企業內訓師的培訓心法、授課策略、授課方法、授課工具、培訓組織和課程開發！是國內唯一一套將培訓師的"理論"和"實操"完美結合的課程！

【課程大綱】
一、培訓導論 
1）企業內訓師隊伍建設的意義

2）企業內訓師的角色認知

3）企業內訓師的素質模型

4）企業內訓的發展趨勢

5）現代培訓的四個層級

6）成年人學習的特點

7）成年人學習的風格

8）認知心理學的基礎知識

二、基礎技巧  
1）培訓師怯場的3大原因

2）克服怯場的3大原則

3）講師"七大利劍"之一：手法

4）講師"七大利劍"之二：身法

5）講師"七大利劍"之三：步法

6）講師"七大利劍"之四：眼法

7）講師"七大利劍"之五：聽法

8）講師"七大利劍"之六：說法

9）講師"七大利劍"之七：穿法

三、互動技巧 
1）課堂互動的定義

2）課堂互動的原則

3）課堂互動的層級

4）課堂互動的內容

5）課堂互動的形式

6）課堂行為的管理

7）課堂禁忌

四、授課方法 
1）模擬類培訓法

2）討論類培訓法

3）實踐類培訓法

4）其他類培訓法

五、培訓組織 
1）培訓時機的選擇

2）培訓通知、學員選拔的注意事項

3）培訓活動的現場實施

4）培訓的評估和跟蹤

5）培訓成果轉化的三要素

6）培訓效果的自查體系

六、課程設計 
1）3C課程體系設計

2）課程開發與設計的前奏：績效偏差分析

3）ISD教學設計的十大流程
■培訓需求分析
■學員特點分析
■工作環境分析
■實施工作分析
■撰寫培訓目標
■制定衡量標準
■培訓目標分析
■制定培訓策略
■開發培訓教材
■培訓效果評估

4）課程開發與設計的三大工具
■單一課程設計流程表
■講師行為配置表
■課程內容配置表

5）內訓師課程包設計
■講師手冊
■學員手冊
■練習及案例手冊
■授課計劃書
■測試題庫

6）幻燈片設計的基本原則

7）優秀企業課程設計實例分享

8）"行動學習項目"設計

七、講師修煉 
1）內訓師"正向思維"的培養

2）內訓師"邏輯思維"的培養

3）內訓師"創新思維"的培養

4）內訓師"點評能力"的訓練

5）內訓師"提問應答能力"訓練

6）內訓師"引導能力"訓練

7)內訓師"四項基本能力"的循環精進



【費用及報名】 
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】
劉老師，北京曼頓培訓網資深講師。
美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師、中國理性管理思維訓練第一人、國內最實效的TTT訓練導師!
2008年獲"中國改革開放三十年五十強培訓師"稱號劉老師常年鉆研企業經營管理和職業訓練，曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后三次創業，取得驕人成績。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。劉老師具有數百場企業內訓和公開課經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式，張弛有度、實效傳遞，"真傳一句話、假傳萬卷書"；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。
擅長課程：

TTT系列
《企業內訓師成長訓練標準教程》
《企業內訓課程開發與設計》
《培訓管理者訓練教程》

領導力系列：
《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》（美國ALAMO授權）
《完美決策》
《高效能輔導訓練營》

責任培育系列：
《"個人責任和共贏思維"標準訓練課程》
《終極執行力：QBQ和個人責任訓練》

最新著作：
《掘"金"TTT》

曾服務過的企業：    
    大型集團公司、外企：寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、成飛集團、國家電網、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團（康師傅）、珍奧集團、中房集團、萬達集團、伊利集團、新希望集團、康佳集團、通威集團、南玻集團、海信集團、云天化集團、上海通用、可口可樂、江森自控、三星（中國）公司、挪度醫療、斗山機械……等千家知名企業涵蓋五金電子等多個行業。

【培訓對象】企業個人等相關人士

上一課程：2015年企業改制與新三板掛牌實務高級研修班（北京，5月20-23日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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