顧問式銷售技巧訓(xùn)練（上海，7月16-17日）
課程類型：	銷售管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3600元
授課時(shí)間：	2016年07月16日至2016年07月17日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	5149次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

顧問式銷售技巧訓(xùn)練（上海，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】
上海，2016年5月28-29日；上海，2016年7月16-17日
上海，2016年9月10-11日；上海，2016年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員，以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。

【課程背景】
顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。

【課程目標(biāo)】
■掌握顧問式銷售的精髓和技巧；
■學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績；

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
課前調(diào)查
一句話說銷售
FAB銷售模式分析
FAB銷售模式流程
FAB銷售模式堅(jiān)守的觀點(diǎn)
FAB銷售模式問題剖析
突破FAB銷售模式缺陷應(yīng)采取的銷售流程
顧問式銷售的邏輯與銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)
對優(yōu)秀顧問的理解
堅(jiān)持顧問式銷售的目的與好處
實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的途徑
顧問式銷售的邏輯思路
顧問式銷售人員的角色
顧問式銷售人員應(yīng)具備的知識條件
顧問式銷售的精髓
顧問式銷售的基礎(chǔ)
我們的客戶是誰
客戶需求的本質(zhì)、內(nèi)容、表現(xiàn)
客戶選擇的基本準(zhǔn)則
客戶購買的決策模式
客戶為何不想買你的產(chǎn)品
顧問式銷售三問
會(huì)見不易相處客戶的六要點(diǎn)
討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別
顧問式會(huì)談的四個(gè)階段
為何客戶部認(rèn)可你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)銷售前應(yīng)掌握的客戶信息
贏得客戶信任的條件
會(huì)談的四個(gè)階段
顧問式銷售會(huì)談的技巧
顧問式銷售的會(huì)話策略
顧問式銷售會(huì)談鐵律
狀況性詢問技巧
問題性詢問技巧
暗示性詢問技巧
需求確認(rèn)性詢問技巧
顧問式銷售面對的四種人
顧問式銷售提問的一般策略
顧問式銷售中客戶異議（拒絕）應(yīng)對策略
客戶為什么會(huì)說"不"
應(yīng)對說"不"的一般策略
異議處理的一般步驟
異議的種類與應(yīng)對關(guān)注點(diǎn)
價(jià)格異議的內(nèi)涵與應(yīng)對
異議應(yīng)對的技巧
顧問式銷售的總結(jié)
銷售行為&購買行為
顛覆傳統(tǒng)銷售的時(shí)間模式
顧問式銷售要做到三慢
顧問式銷售的四個(gè)階段
實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績提升需要做好的幾件事
顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)

【講師介紹】
嚴(yán)家明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(）資深講師。管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人；在近二十年的工作實(shí)踐中，曾先后任職于紡織服裝集團(tuán)市場部總監(jiān)、大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。主持或參與過眾多管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理與策劃、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等。咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。
 主要培訓(xùn)課程有《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》、《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》、《如何建設(shè)、管理、激勵(lì)銷售隊(duì)伍》、《贏在忠誠》、《做高效管理者的六大技巧》、《企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范化管理》、《管理層股權(quán)激勵(lì)的原理與私企股權(quán)激勵(lì)操作》等。豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)制造供工具。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練
 培訓(xùn)的主要特色： 豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、以及廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)制造供工具。
 課程基本特征為： 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
 嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過的部分知名企業(yè)包括百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團(tuán)、華潤集團(tuán)、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

 

嚴(yán)家明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(）資深講師。管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人；在近二十年的工作實(shí)踐中，曾先后任職于紡織服裝集團(tuán)市場部總監(jiān)、大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。主持或參與過眾多管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理與策劃、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等。咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。
 主要培訓(xùn)課程有《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》、《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》、《如何建設(shè)、管理、激勵(lì)銷售隊(duì)伍》、《贏在忠誠》、《做高效管理者的六大技巧》、《企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范化管理》、《管理層股權(quán)激勵(lì)的原理與私企股權(quán)激勵(lì)操作》等。豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)制造供工具。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練
 培訓(xùn)的主要特色： 豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、以及廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)制造供工具。
 課程基本特征為： 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
 嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過的部分知名企業(yè)包括百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團(tuán)、華潤集團(tuán)、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。

技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員，以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。

上一課程：如何管理育留新生代員工（泉州，7月16-17日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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