企業(yè)并購與整合（上海，7月26-27日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	6600元
授課時間：	2016年07月26日至2016年07月27日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	6287次	參加培訓(xùn)：	在線報名

企業(yè)并購與整合（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、人事總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

【課程背景】
我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做"加法"，兼并收購是做"乘法"。很多企業(yè)家看到了"乘法"的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。
■兼并收購究竟是什么?如何對目標企業(yè)進行價值評估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購"頭重腳輕根底淺，思想超前，監(jiān)管超前，身子落后"的處境，是中國企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數(shù)。
■財務(wù)培訓(xùn)為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

【課程收益】
【并購重組方案設(shè)計】學(xué)習企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新要點
【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控
【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關(guān)鍵點

【課程大綱】
第1天 并購準備
一、明確企業(yè)并購的意圖——買大樹還是種樹苗
-以并購的方式推動企業(yè)成長
-并購與建立合伙企業(yè)
-并購創(chuàng)造價值的途徑
-企業(yè)并購的靈魂——并購實施過程中的關(guān)鍵策略
-并購流程的梳理與核心內(nèi)容解析

二、發(fā)現(xiàn)有價值的目標企業(yè) 
-并購前的戰(zhàn)略考慮要素
-奇貨可居：收購對象的篩選與評估
-選擇目標并購企業(yè)的原則與技巧
-建立并購交易的框架基礎(chǔ)

三、并購盡職調(diào)查——降低信息不對稱風險
-對目標公司營運狀況的調(diào)查
-對目標公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查
-對目標公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
-評估組織與文化的契合度

四、評估目標企業(yè)價值
-建立并購評估體系
-并購價值基礎(chǔ)及評估途徑
-實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制
案例分析：
-案例1：企業(yè)并購成功案例與失敗案例
-案例2：如何建立有效的并購評估體系，確保投資的質(zhì)量  
-案例3：對企業(yè)的財務(wù)狀況進行盡職調(diào)查案例
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：任選一家上市公司，對其進行估值練習

第2天  并購實戰(zhàn)與整合管理

五、設(shè)計企業(yè)并購方案
-并購的交易模式及其適用情況
-企業(yè)不同發(fā)展時期的并購后戰(zhàn)略如何設(shè)計
-開發(fā)期的并購戰(zhàn)略——橫向并購聚集管理與資本資源
-發(fā)展期的并購戰(zhàn)略——橫向與縱向并購實現(xiàn)產(chǎn)品擴張與產(chǎn)業(yè)鏈延伸
-成熟期的并購戰(zhàn)略——混合并購謀求經(jīng)營風險的分散
-衰退期的并購戰(zhàn)略——橫向、縱向與混合并購提升效率與利潤率

六、并購關(guān)鍵戰(zhàn)：交易談判與合同簽訂
-并購合同文件的準備與談判技巧
-談判之道，如何拿捏目標企業(yè)的心理
-合同中關(guān)鍵條款風險條款的審核

七、并購成敗的無形之手——并購后的整合
-戰(zhàn)略整合——被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
-組織整合——M型組織的優(yōu)勢
-資產(chǎn)整合——資產(chǎn)負債的全面整合
-人員整合——如何防止沖突
-業(yè)務(wù)整合——核心競爭力與渠道的整合
-文化整合——跨國并購中的文化整合
案例分析：
-案例4：談判時，如何把握對方企業(yè)心理
-案例5：整合流程的方法與經(jīng)驗案例
-案例6：整合中的跨文化溝通-人力資源整合
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：分組模擬談判場景

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)

我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做"加法"，兼并收購是做"乘法"。很多企業(yè)家看到了"乘法"的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。
■兼并收購究竟是什么?如何對目標企業(yè)進行價值評估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購"頭重腳輕根底淺，思想超前，監(jiān)管超前，身子落后"的處境，是中國企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數(shù)。
■財務(wù)培訓(xùn)為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、人事總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

上一課程：現(xiàn)金流與營運資本管理（上海，7月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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