全面預(yù)算管理與控制（上海，7月18-19日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4500元
授課時間：	2016年06月18日至2016年07月19日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	5504次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

全面預(yù)算管理與控制（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年7月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責(zé)任人

【課程背景】
全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
  1、為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)?
  2、公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
  3、認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;
  4、認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
  作為國內(nèi)唯一的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《全面預(yù)算管理與控制》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合

【課程大綱】
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位
-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略
-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任
-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
-什么是預(yù)算控制？
-"防火"or"救火"
-鎖定企業(yè)"風(fēng)險(xiǎn)"與"成本"
-科學(xué)的"成績單"是好的管理工具
-預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)

二、預(yù)算編制流程與要點(diǎn)
-預(yù)算的基礎(chǔ)與起點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
-不可"近視"，不可"三拍"
-目標(biāo)值越高越好嗎？
-多數(shù)人可達(dá)成的目標(biāo)才是真的好？
-董事會的期望VS經(jīng)理們的"寬打窄用"
-預(yù)算目標(biāo)是否就是財(cái)務(wù)目標(biāo)？
-基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
-銷售目標(biāo)分解
-制造目標(biāo)分解
-FA計(jì)劃分解
-采購計(jì)劃分解
-HR計(jì)劃分解
-其他管理計(jì)劃
案例分析：
-案例1：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例
-案例2：財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心分析
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：單元預(yù)算編制練習(xí)

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
-控制的本質(zhì)——改善or牽制？
-全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作
-什么類型的預(yù)算適合本公司？
-將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
-各部門人員的角色定位——責(zé)任劃分
-財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
-預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)
-預(yù)算監(jiān)控主體：誰來控制
-預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)：控制什么
-預(yù)算監(jiān)控方法：如何控制
-信息反饋系統(tǒng)：依何控制
-執(zhí)行過程中關(guān)鍵問題的解決
-基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的預(yù)算控制
-物料采購業(yè)務(wù)申請的預(yù)算控制
-收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
-付款業(yè)務(wù)預(yù)算控制

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
-預(yù)算應(yīng)該調(diào)整嗎？
-預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
-預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
-系統(tǒng)構(gòu)建的基本要求
-重視預(yù)算控制的預(yù)警功能
-預(yù)算的調(diào)整
-如何防止期末突擊"花錢"

五、預(yù)算的考評：心動不如行動
-構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計(jì)分卡
-超越預(yù)算——如何跳出年度績效評估的陷阱
案例分析：
-案例3：全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析
-案例4：全面預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算
-應(yīng)用3：討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
  1、為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)?
  2、公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
  3、認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;
  4、認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
  作為國內(nèi)唯一的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《全面預(yù)算管理與控制》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

董事長、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責(zé)任人

上一課程：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧（上海，7月21-22日） 下一課程：QCC品管圈活動實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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