工廠成本分析與控制（上海，7月14-15日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4500元
授課時(shí)間：	2016年07月14日至2016年07月15日	授課地點(diǎn)：	上海
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工廠成本分析與控制（上海，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】
重慶，2016年6月13-14日；成都，2016年7月12-13日
上海，2016年7月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶、成都、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管
成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

【課程背景】
面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力。強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。但是在實(shí)際的工廠成本控制中，總會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：
工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類?
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，建立成本控制意識(shí)?
如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財(cái)務(wù)部門的成本核算管理工作?
國(guó)外工廠成本控制經(jīng)驗(yàn)很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢?
工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進(jìn)的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實(shí)成本控制。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶服務(wù)的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)部更高效的開(kāi)展成本核算與管控工作。

【課程收益】
【深度解析】全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心工作
【實(shí)操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
【績(jī)效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績(jī)效的具體措施

【課程大綱】
導(dǎo)入——制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
一、工廠成本管理的核心工作
-工廠生產(chǎn)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式
-工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作
-工廠成本分析的基礎(chǔ)
-生產(chǎn)基礎(chǔ)
-財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
-工廠成本分析與控制的原因和目的

二、制造業(yè)成本構(gòu)成與核算
-支出、費(fèi)用、成本的關(guān)系
-生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)對(duì)成本的影響
-生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析
-材料、人工、設(shè)備
-直接和間接成本分析
-變動(dòng)和固定成本分析   
-工廠成本核算方法特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
-目標(biāo)成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-作業(yè)成本法
-不同核算方法的具體應(yīng)用與案例分析

三、工廠成本的預(yù)算與規(guī)劃
-成本事前規(guī)劃——預(yù)則立，不預(yù)則廢
-協(xié)調(diào)各部門，制定目標(biāo)成本
-成本預(yù)算部門
-生產(chǎn)制造部門
-采購(gòu)部門
-成本預(yù)算編制方法的比較
-固定預(yù)算
-彈性預(yù)算
-零基預(yù)算
-預(yù)算考核與成本控制績(jī)效的結(jié)合
案例分析：
-案例1：海爾生產(chǎn)的目標(biāo)成本法運(yùn)用
-案例2：戴爾公司的成本核算改革
拓展應(yīng)用:
-應(yīng)用1：工廠成本的各項(xiàng)費(fèi)用核算？
-應(yīng)用2：產(chǎn)品成本核算包括哪些內(nèi)容？

四、聚焦工廠成本控制要點(diǎn)
-工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
-靈活利用精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)
-借助價(jià)值工程進(jìn)行流程再造
-發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
-降低原材料費(fèi)用
-以競(jìng)爭(zhēng)成本為標(biāo)桿尋找替代材料
-采購(gòu)策略的選擇
-JIT物流管理
-降低人工成本
-工藝流程圖分析
-提高作業(yè)效率（人員效率和設(shè)備效率）
-生產(chǎn)管理水平（信息處理、現(xiàn)場(chǎng)管理）
-降低質(zhì)量成本
-最佳質(zhì)量成本水平的確定
-質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
-運(yùn)行中的監(jiān)控

五、工廠成本管理的績(jī)效改進(jìn)
-工廠成本管理目標(biāo)——消除所有浪費(fèi)
-制定精益生產(chǎn)路線圖
-績(jī)效衡量表
-生產(chǎn)管理績(jī)效的不斷提升建議
-成本改善推進(jìn)機(jī)構(gòu)（從上至下）
-規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程
-明確生產(chǎn)管理的職責(zé)關(guān)系
-采用先進(jìn)的管理方法，不斷提升管理效率
案例分析：
-案例3：SONY的成本控制分析
-案例4：豐田汽車CCC21成本控制方法
互動(dòng)討論：
-討論1：精益成本控制對(duì)制造業(yè)的啟發(fā)？
-討論2：壓縮原材料成本的方法有哪些？
綜合點(diǎn)評(píng)：
-如何理解"精益=管理效率=速度"？

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力。強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。但是在實(shí)際的工廠成本控制中，總會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：
工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類?
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，建立成本控制意識(shí)?
如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財(cái)務(wù)部門的成本核算管理工作?
國(guó)外工廠成本控制經(jīng)驗(yàn)很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢?
工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進(jìn)的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實(shí)成本控制。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶服務(wù)的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)部更高效的開(kāi)展成本核算與管控工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管
成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

上一課程：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（上海，7月25-26日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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