生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù)（蘇州，7月15-16日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	2580元
授課時間：	2016年07月15日至2016年07月16日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	5092次	參加培訓：	在線報名

生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù)（蘇州，7月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 
【培訓日期】2016年7月15-16日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

【課程背景】
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。

【課程目的】
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。

【課程大綱】
一、現(xiàn)場管理人員效率化意識
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2、多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
4、增值意識與成本意識
5、問題意識與改善意識
6、生產(chǎn)效率的衡量指標

二、提高生產(chǎn)效率的基本原則
1、QCDSF法則及運用實例
2、WHY-WHY提問法及運用實例
3、ECRS原則及運用實例
4、經(jīng)濟原則及運用實例

三、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
2、現(xiàn)場的7種浪費的分析
3、如何減少浪費，保持流程增值
4、瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

四、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
1、ASME的程序分析符號與意義
2、流程程序圖法－五個符號的分析
3、流程圖、流程線圖
4、停滯分析
5、研討與演練

五、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
1、人機作業(yè)分析
2、一人多機作業(yè)分析
3、人一機作業(yè)組合干擾研究
4、作業(yè)者工作站分析
5、研討與演練

六、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
1、動作分析的要領(lǐng)
2、動作經(jīng)濟原則之應用 v 雙手對動圖
3、PTS預定時間標準法
4、研討與演練

七、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
1、生產(chǎn)線設計與布局
2、工廠布局合理性分析與改善
3、生產(chǎn)線布置效率分析與改善
4、如何縮短物流搬運的距離和時間
5、如何提高搬運操作的活性指數(shù)
6、在制品控制---看板管理的應用

八、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
1、lead time與Setup time
2、換模換線時間的一觸化(One Touch)
3、換摸換線作業(yè)中的浪費

九、快速換線八步改善曲
1、快速換線改善小組
2、快速換線八步曲
3、快速換線的實例與技巧
4、機械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例
5、沖床快速換線改善實例

十、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
1、作業(yè)標準書之構(gòu)成要素
2、作業(yè)標準書之制作
3、作業(yè)標準之范例
4、標準工時測定
5、MTM方法時間測量
6、如何根據(jù)標準工時進行績效管理
7、研討及演練

十一、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
1、防錯防呆的目的
2、防錯防呆的種類
3、防錯設計的原則與方法
4、案例討論

【講師介紹】
    周老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。
周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格：兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢經(jīng)驗；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)：貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

 

周老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。
周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格：兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢經(jīng)驗；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)：貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

上一課程：危險品化學品安全管理培訓（蘇州，7月15-16日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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