現場效率損失（LOSS）分析與改善工廠實踐（無錫，8月4-5日）
課程類型：	現場管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3680元
授課時間：	2016年08月04日至2016年08月05日	授課地點：	無錫
瀏覽次數：	6980次	參加培訓：	在線報名

現場效率損失（LOSS）分析與改善工廠實踐（無錫，8月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2016年8月4-5日
【培訓地點】無錫
【培訓對象】廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等。

【課程背景】
   客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產計劃就是"罪魁禍首"，需要我們重新認識現場的生產效率。
   隨著中國制造業的大力發展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業都必須面對，本課程為學員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法，提升學員改善的眼界和實力，增強生產運營的核心管理技能，為個人的能力提升打下堅實基礎，提升職業競爭力，從而使企業達到降本增效提升生產力，強化企業的體質。本課程將從企業生產過程中最常見的效率損失著手，對企業現場的各種損失和浪費進行系統地剖析和改善，同時結合優秀的管理方法和工具來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。

【課程目標】
了解計劃性損失的巨大黑洞
理解什么是真效率與假效率
綜合了解現場效率的各種損失LOSS
掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法
掌握排除現場各種損失的方法和運用
掌握LOSS的計算

【課程大綱】
一、現場效率損失概述
■了解企業競爭主題的改變
■制造業進入成本競爭時代
■為什么計劃性損失是巨大的黑洞
■什么是真效率與假效率
■樹立滿足客戶需求的生產觀念
■了解七大浪費產生的根源
■各種損失
■設備的八大損失LOSS
■人的五大損失LOSS
■材料的三大損失LOSS

二、作業效率損失分析與改善
■以人為中心的損失
■動作損失
■標準作業的損失
■配置不均衡損失
■時間觀測的運用

三、作業效率損失分析與改善
■作業分析與改善
■動作經濟的原則
■LINE工程分析
■瓶頸工程效率管理
■路徑分析與改善
■LINE Balancing
■SOP實戰演練

四、設備效率損失分析與改善
■設備效率損失的分析
■設備潛在能力分析
■OEE管理
■非生產性工時損失分析與改善
■案例分析
■稼動率提升的方法
■故障的前期征兆與零故障管理
■如何降低MTTR
■如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED
■縮短換模換線時間的重要性
■SMED的五步驟
■快速換模換線的推動
■設計改善與ONE-TOUCH
■改善案例

六、系統效率損失分析與改善
■管理損失的危害
■計劃性損失
■效率改善的陷阱
■工程平衡與物流合理化
■批量生產的損失與罪過
■平準化生產的實施及成效
■材料損失（初期、材料、ENERGY）
■不良損失
■防錯POKAYOKE
■案例分析
■JIDOUKA

七、人員的改善能力培養/改善成果展示、討論與測試
■個人改善能力培養與評價
■綜合效率改善成果展示
■小組討論
■測試

【講師介紹】
   劉老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證： 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；  摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：  實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
 上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

劉老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證： 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；  摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：  實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
 上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等

上一課程：項目治理：本質、內涵與方法培訓（北京，9月10日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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