工廠安全管理最佳實踐（上海，8月25-26日）
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3900元
授課時間：	2016年08月25日至2016年08月26日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	8144次	參加培訓：	在線報名

工廠安全管理最佳實踐（上海，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年8月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】EHS經理/主管/團隊領導人，工廠經理、設施經理或工程師、設備維護經理，EHS/工程工程師

【課程目的】
這次為期2天的研討會的目的是教授您為了在工廠成功實施安全管理所需的EHS管理技能。

【課程收益】
您將從本次研討會得到什么益處？
■熟悉并了解工廠運營各個階段所需的所有的安全管理要素
■工廠安全管理知識，例如：高風險操作、培訓、應急響應、風險管理……
■了解不同運營階段需要的安全管理

您將從本次研討會學到什么？
■工廠整個生命周期階段的EHS管理，EHS法律許可要求
■工廠建設的安全管理
■EHS預算管理和風險解決方案
■如何實現卓越的工廠EHS
■EHS管理相關的高風險操作
■工廠培訓矩陣的制定和設計
■工廠緊急響應、演練和實踐
■工廠安全管理程序的制定和管理實踐

【課程大綱】
第一天： 
第一節：從建設轉變到運轉 
■政府強制性的EHS許可 
■現場建設的EHS管理 
■EHS設計檢討 
■和您的團隊完成一個優秀的EHS映射日 
■準備運營所需的EHS方面的預算 
 
第二節：介紹OSHA511 
■走動和工作面 
■危害溝通 
■有害物質 
■PPE 
■電氣安全 
■上鎖/掛簽 
■受限空間 
■機械防護 
■消防安全 
■物料處理 
■BBP 
■記錄保持 
 
第二天： 
第三節：建立工廠安全流程 
■許可運營 
■承包商管理 
■帶電操作（EEW） 
■MMP（醫學監控程序） 
■上鎖/掛簽 
■受限空間 
■墜落保護 
■危險化學品操作 
■安全巡視管理（SMBWA） 
■事故/傷害報告和調查 第四節：培訓和實施 
■各種角色/人員的EHS培訓矩陣 
■矩陣制定及管理層批準 
■培訓講師 
--反饋和記錄 
■日常營運的EHS文化建立 
■獲取關鍵管理者的理解和支持 
■利用每個機會促進和展示員工關懷 
■提高員工的安全參與 
■EHS獎勵/認可和紀律 
■最初的EHS領先和滯后指標 
■安全組織 
■為每個團體指定安全成員 
■EHS管理評審委員會(MRC) 
 
第五節：應急響應 
■應急響應小組(ERT)的組織 
■應急響應小組的培訓和演習 
【講師介紹】
  David Guo老師,曼頓培訓網(資深講師。國家注冊安全工程師，ISO14001/OHSAS18001 審核員。 
David Guo曾經領導或參與過各種 EHS管理項目，包括: 
制定環勞部分集團預算 
確定集團 EHS/HR/Labor方面各項 KPI并監控其趨勢 
與高層領導及各廠區 leader回顧工廠改進空間并確保改進計劃的實施 
建立集團層面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance體系要求和評估辦法 
發起工作安全性分析，并監督其對員工的培訓情況和執行狀況 
發起變更管理/啟動前安全回顧/工藝安全管理來管控廠區內新的風險 
執行職業病管控體系以確保員工健康 
開發 EHS培訓課程并組織培訓，監督操作部門的培訓質量 
組織 EHS內審和供應商審核以確保合規性 
通過安全日/24小時安全/行為安全觀察/EHS角等提升組織安全文化 
負責承包商入場安全培訓、日常施工現場 EHS檢查、追蹤現場存有的安全隱患的整改 
審核各項專項安全施工方案和試車申請、協調現場交叉施工等 
消防、特種設備特種作業、高空作業、施工用電、試車、定置管理等工作的組織開展 
消防系統的完善和日常維護 
危險化學品的入廠審批（在采購前介入）、運輸安全、儲存安全和使用安全的管理和處置 
特種設備和特種作業人員的相關安全管理工作 
三廢處理的協助管理工作 
負責安全和環保事故的組織調查工作以及整改措施的落實跟進等 
PSM管理 
等等 
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費3900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

David Guo老師,曼頓培訓網(資深講師。國家注冊安全工程師，ISO14001/OHSAS18001 審核員。 
David Guo曾經領導或參與過各種 EHS管理項目，包括: 
制定環勞部分集團預算 
確定集團 EHS/HR/Labor方面各項 KPI并監控其趨勢 
與高層領導及各廠區 leader回顧工廠改進空間并確保改進計劃的實施 
建立集團層面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance體系要求和評估辦法 
發起工作安全性分析，并監督其對員工的培訓情況和執行狀況 
發起變更管理/啟動前安全回顧/工藝安全管理來管控廠區內新的風險 
執行職業病管控體系以確保員工健康 
開發 EHS培訓課程并組織培訓，監督操作部門的培訓質量 
組織 EHS內審和供應商審核以確保合規性 
通過安全日/24小時安全/行為安全觀察/EHS角等提升組織安全文化 
負責承包商入場安全培訓、日常施工現場 EHS檢查、追蹤現場存有的安全隱患的整改 
審核各項專項安全施工方案和試車申請、協調現場交叉施工等 
消防、特種設備特種作業、高空作業、施工用電、試車、定置管理等工作的組織開展 
消防系統的完善和日常維護 
危險化學品的入廠審批（在采購前介入）、運輸安全、儲存安全和使用安全的管理和處置 
特種設備和特種作業人員的相關安全管理工作 
三廢處理的協助管理工作 
負責安全和環保事故的組織調查工作以及整改措施的落實跟進等 
PSM管理 
等等 

EHS經理/主管/團隊領導人，工廠經理、設施經理或工程師、設備維護經理，EHS/工程工程師

上一課程：現場用電與高處作業安全（上海，8月22-23日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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