| 推行精益西格瑪追求完美動力(上海,9月27-28日) | |||
| 課程類型: | 質量管理 | 授課語言: | 普通話 |
| 總學課時: | 2天 | 培訓費用: | 3680元 |
| 授課時間: | 2016年09月27日至2016年09月28日 | 授課地點: | 上海 |
| 瀏覽次數: | 5411次 | 參加培訓: | 在線報名 |
推行精益西格瑪追求完美動力(上海,9月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年9月27-28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】中/高層技術及管理人員
【課程收益】
精益六西格瑪能夠利用精益生產工具及六西格瑪 DMAIC 方法論改進工作流程。 精益工具與六西格瑪方法論的完美結合可以迅速提高效率、消除浪費、并從根 本上消除影響效率和品質的深層次問題。
【課程大綱】
第一章精益六西格瑪概述
1.精益為何與六西格瑪結合
2.精益生產的概念、戰略及實施
3.六西格瑪的概念、戰略及實施
第二章精益基本工具介紹
1.基本問題解決工具:因果圖、柏拉圖、流程分析等
2.5S
3.目視管理
4.JIT
5.價值流圖分析
6.快速切換技術
7.全員生產維護( TPM)
8.均衡生產及自動化
9.生產排程
10.物料控制
11.看板管理及拉動管理
第三章六西格瑪統計介紹
1.六西格瑪的四大支柱
2.MINITAB 介紹
3.項目選擇及項目計劃書制作
4.測量階段概述
5.測量系統分析
6.過程能力分析
7.分析階段概述
8.圖形分析工具
9.區間估計與假設檢驗
10.六西格瑪改善階段概述
11.試驗設計
12.統計思想與控制圖
13.統計過程控制
第四章 評審項目結果
第五章 維持改進體系
第六章 采取激勵/認可制度
第七章采取持續改進機制
【講師介紹】
侯老師,曼頓培訓網()資深講師。
曾先后任職于外資大型企業,擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1.中國質量協會六西格瑪黑帶
2.中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3.中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序(APQP&PPAP)
7.失效模式及后果分析(FMEA)
8.測量系統分析(MSA)
9.統計過程控制(SPC)
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗,具有豐富制造現場管理經驗,精通精益管理和六西格瑪管理,能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學,能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運科技蘇州有限公司,廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機械有限公司,蘇州天燁集團,惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
侯老師,曼頓培訓網()資深講師。
曾先后任職于外資大型企業,擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1.中國質量協會六西格瑪黑帶
2.中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3.中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序(APQP&PPAP)
7.失效模式及后果分析(FMEA)
8.測量系統分析(MSA)
9.統計過程控制(SPC)
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗,具有豐富制造現場管理經驗,精通精益管理和六西格瑪管理,能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學,能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運科技蘇州有限公司,廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機械有限公司,蘇州天燁集團,惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
中/高層技術及管理人員
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| 手機: | 13810210257 |