人力資源成本預算分析與編制（上海，11月11日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	4000元
授課時間：	2016年11月11日至2016年11月11日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	8184次	參加培訓：	在線報名

人力資源成本預算分析與編制（上海，11月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】
上海，2016年11月11日；北京，2016年11月18日
深圳，2016年11月25日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】HR經(jīng)理；薪酬福利管理者

【課程背景】
通過此課程幫組HR能夠掌握編制人力資源成本預算核心步驟；學習人力資源成本預算與預測管理與動態(tài)更新方法；掌握編制人力資源成本預算數(shù)據(jù)要求、收集方法、分析工具；了解人力資源成本預算分析高管匯報主要內(nèi)容及建議；結(jié)合公司經(jīng)營情況與人力資源管理相關(guān)性，制定人力資本預測、對標常見的人力資本成本預算與分析模塊典型案例。

【課程大綱】
第一模塊：全面預算介紹
1、何謂全面預算
2、企業(yè)全面預算管理流程

第二模塊：人力成本介紹
1、何謂人力成本
2、人力成本的構(gòu)成與分析
- 人力成本構(gòu)成項目
- 固定成本v.s.變動成本
- 有效成本v.s.無效成本
- 人力成本分析方法

第三模塊：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計劃
- 人員編制計劃與"三定"的關(guān)系
- 人員編制計劃制定的原則
- 定編的方法與案例
2、如何編制薪酬調(diào)整計劃和預算
- 薪酬預算編制前提：薪酬策略
- 外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應用
- 影響薪酬預算編制的因素
- 薪酬預算控制的關(guān)鍵點
3、如何編制招聘計劃和預算
- 招聘成本的構(gòu)成項目
- 招聘中各項成本的特征分析
- 影響招聘預算編制的因素
4、如何編制培訓計劃和預算
- 培訓管理基本流程流程
- 培訓計劃與預算的關(guān)系
- 培訓成本的構(gòu)成項目
- 影響培訓預算編制的因素
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
- 福利支出的成本預算編制
- 與人力成本管理相關(guān)的財務管理規(guī)定

第四模塊：如何有效控制人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本v.s.人力資源效率
- 人力成本與人力資源效率的相關(guān)性
- 人力資源效率分析指標與方法
3、人力成本的控制方法

【講師介紹】
  龐 老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。  
相關(guān)工作經(jīng)驗：
研究領(lǐng)域涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗，曾服務于國電科環(huán)、光明乳業(yè)、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業(yè)、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫(yī)療等數(shù)十家企業(yè)。
相關(guān)培訓經(jīng)驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調(diào)研服務機構(gòu)，現(xiàn)任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設(shè)計》、《研發(fā)人員激勵體系設(shè)計》、《銷售人員激勵體系設(shè)計》、《集團企業(yè)如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設(shè)計》、《利用薪酬報告設(shè)計薪酬體系》、《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中應用》等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：7   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

龐 老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。  
相關(guān)工作經(jīng)驗：
研究領(lǐng)域涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗，曾服務于國電科環(huán)、光明乳業(yè)、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業(yè)、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫(yī)療等數(shù)十家企業(yè)。
相關(guān)培訓經(jīng)驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調(diào)研服務機構(gòu)，現(xiàn)任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設(shè)計》、《研發(fā)人員激勵體系設(shè)計》、《銷售人員激勵體系設(shè)計》、《集團企業(yè)如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設(shè)計》、《利用薪酬報告設(shè)計薪酬體系》、《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中應用》等。

HR經(jīng)理；薪酬福利管理者

上一課程：結(jié)構(gòu)化面試技巧（北京，9月22日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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