卓越供應鏈運營管理高端研討會（廣州，10月28日）
課程類型：	物料控制	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	2880元
授課時間：	2016年10月28日至2016年10月28日	授課地點：	廣州
瀏覽次數：	5916次	參加培訓：	在線報名

卓越供應鏈運營管理高端研討會（廣州，10月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【培訓日期】2016年10月28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】限總經理、副總經理、生產總監、運營總監、人力總監、供應鏈總監等同級別高管人員。



【講師介紹】
  姜老師,曼頓培訓網(資深講師。 
 
姜老師曾任施耐德電氣中國區運營總監，索尼愛立信生產總監，聯想集團高級生產經理，卡夫食品生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經驗及10年以上培訓與咨詢項目推進經驗。
姜老師是國內最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業而獨特的理解與實踐經驗。擅長針對制造型企業高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執行、工廠精益改善等相關領域的培訓與咨詢。
輔導過企業： 一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團、中材集團、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫藥、華潤九新制藥、伊利集團、紅牛飲料、美的威靈等。

 張正華老師,曼頓培訓網(）資深講師。 
國家國際注冊咨詢師CMC
港深知識服務產業聯盟專家委員 
國家發改委創新中心專家顧問 
專業領域：企業戰略、商業模式、集團管控、流程管理、研發管理、供應鏈管理、營銷與服務、人力資源管理等企業全價值鏈有深入的研究。 
從業經歷及經驗：有豐富的企業運作實踐經驗，先后擔任過大型國有企業集團總裁、華為管理部負責人、華泰聯合證券高級管理者。15年的管理咨詢經驗，對近20多個行業的發展形態有深入的研究及理解，為國內200多家大型企業提供過專業的管理咨詢服務，擅長推動企業的管理變革、企業互聯網轉型，為這些企業成為行業標桿及國際化做出了特殊的貢獻及價值。 
輔導的部分案例： 
華為、騰訊、邁瑞、中廣核集團、康佳集團、招商集團、聯合證券、國家電網、中國南車、東方電氣、喜之郎、阿里巴巴、東風汽車、玉柴集團、鐵漢生態、廣東移動、陽江核電、臺山核電、中廣核能源、、中國鈾業公司、核達中遠通、飛通光電、特發信息、黎明集團、深圳建科院、廣東省建科院、鍵橋通訊、雄韜電源、奧拓電子、瑞達電源、茂碩電源、伊戈爾電氣、海大集團、芭田股份、旗豐供應鏈、富森供應鏈、深紡織集團、天瓏移動、三木通訊、京信通信、深南電路、鐵漢生態、軟通動力、穩健集團、全棉時代、舒華跑步機、安踏、欖菊股份、興森快捷、利亞德…… 

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

姜老師,曼頓培訓網(資深講師。 
 
姜老師曾任施耐德電氣中國區運營總監，索尼愛立信生產總監，聯想集團高級生產經理，卡夫食品生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經驗及10年以上培訓與咨詢項目推進經驗。
姜老師是國內最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業而獨特的理解與實踐經驗。擅長針對制造型企業高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執行、工廠精益改善等相關領域的培訓與咨詢。
輔導過企業： 一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團、中材集團、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫藥、華潤九新制藥、伊利集團、紅牛飲料、美的威靈等。

 張正華老師,曼頓培訓網(）資深講師。 
國家國際注冊咨詢師CMC
港深知識服務產業聯盟專家委員 
國家發改委創新中心專家顧問 
專業領域：企業戰略、商業模式、集團管控、流程管理、研發管理、供應鏈管理、營銷與服務、人力資源管理等企業全價值鏈有深入的研究。 
從業經歷及經驗：有豐富的企業運作實踐經驗，先后擔任過大型國有企業集團總裁、華為管理部負責人、華泰聯合證券高級管理者。15年的管理咨詢經驗，對近20多個行業的發展形態有深入的研究及理解，為國內200多家大型企業提供過專業的管理咨詢服務，擅長推動企業的管理變革、企業互聯網轉型，為這些企業成為行業標桿及國際化做出了特殊的貢獻及價值。 
輔導的部分案例： 
華為、騰訊、邁瑞、中廣核集團、康佳集團、招商集團、聯合證券、國家電網、中國南車、東方電氣、喜之郎、阿里巴巴、東風汽車、玉柴集團、鐵漢生態、廣東移動、陽江核電、臺山核電、中廣核能源、、中國鈾業公司、核達中遠通、飛通光電、特發信息、黎明集團、深圳建科院、廣東省建科院、鍵橋通訊、雄韜電源、奧拓電子、瑞達電源、茂碩電源、伊戈爾電氣、海大集團、芭田股份、旗豐供應鏈、富森供應鏈、深紡織集團、天瓏移動、三木通訊、京信通信、深南電路、鐵漢生態、軟通動力、穩健集團、全棉時代、舒華跑步機、安踏、欖菊股份、興森快捷、利亞德…… 

限總經理、副總經理、生產總監、運營總監、人力總監、供應鏈總監等同級別高管人員。

上一課程：工廠5S項目推進與目視管理（北京，11月25-26日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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