技術規劃與技術研發高級實務（北京，12月16-17日）
課程類型：	質量管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3600元
授課時間：	2016年12月16日至2016年12月17日	授課地點：	北京
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技術規劃與技術研發高級實務（北京，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  【培訓日期】2016年12月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】技術副總/CTO、研發部經理、預研部經理，技術研究部經理、技術專家、技術骨干、技術經理等

【課程背景】
本課程深刻剖析華為的技術管理體系，包括技術規劃和技術研發的流程和組織及其相關的思想和方法，課程通過理論講解、案例分析、現場研討和課堂演練的方式幫助學員理解這套優秀的管理體系，并初步診斷學員所在企業在技術管理方面的不足以幫助這些企業逐步構建起適合自己的技術管理體系。
本課程能夠幫助企業緩解甚至解決以下問題：
1）技術項目隨意立項，缺乏統一的技術項目規劃或規劃的項目難以執行，缺乏合適的立項判斷依據，往往基于研發人員的意愿或者技術原因，而不是產品和市場/價值的原因，導致技術項目的成果無法發揮應有的價值；
2）產品研發過程中由于某些技術遲遲無法突破而導致產品不能及時推上市場，或者因為技術方案不成熟而導致產品上市后出現較大的質量問題；
3）各個產品相對獨立地研發，產品的研發缺乏技術平臺和公共組件的支持或平臺和組件對產品研發的支持程度較低，產品研發的周期比較長，各個產品之間存在較多的重復研發；
4）技術研發項目或者依照產品研發項目的過程要求，或者沒有統一的過程要求，對技術研發項目的管理或者過嚴，限制技術人員的創意，或者過松，導致項目的效率比較低。

【課程收益】
1. 學習優秀企業技術研發管理體系的框架、核心思想及其運作特點
2. 學習多種類型技術研發項目的技術規劃方法，包括技術預研項目、技術平臺/技術組件項目和產品預研項目，著重拓寬技術規劃的源頭、識別和定義各種類型的技術研發項目、規范技術規劃運作、著力建立支持高效產品開發的技術分層體系
3. 學習多種類型技術研發項目的技術開發流程、組織和運作，掌握技術研發項目的特點和規律，提升技術研發的效率
4. 通過案例分析和演練，加深對所學內容的掌握，并"學以致用"

【課程大綱】
第一部分  優秀的技術管理體系  優秀的企業是怎么做技術管理的
講師觀點：
不少人認為，企業的技術能力主要依賴于一些技術"牛人"的存在和發揮。如果單單看具體的技術項目，可能如此。但要持續地提升企業的技術能力，運作良好的技術管理體系則是成功的關鍵要素，技術"牛人"在這樣的管理體系中才能夠形成合力，發揮更大的作用。
學習優秀企業的技術管理體系，深刻理解該技術管理體系的方方面面，然后再結合企業自身的技術特點，能夠逐漸構建起適合本企業且運作良好的技術管理體系。
1. 技術管理概述
1.1 技術管理的基本概念
1.2 技術管理的內容和目標
1.3 技術管理的核心思想
1.4 技術管理的體系框架
2. 技術規劃管理
2.1 技術規劃組織
2.2 技術規劃流程
2.3 技術規劃分析
2.4 技術規劃選擇
2.5 技術規劃設計
2.6 技術規劃路標
2.7 技術項目任務書
2.8 技術規劃實施
3. 技術研發過程管理
3.1 技術項目類型
3.2 技術研發流程概述
3.3 技術開發流程
3.4 技術預研流程
3.5 產品預研流程
3.6 技術研發的組織和運作機制

第二部分  案例分享：典型企業的技術管理成長之路
講師觀點：
"他山之石，可以攻玉"，借鑒別人的成長之路，探索適合自己的路。
0. 案例企業簡介
1. 企業初創階段
1.1 項目制的組織特點
1.2 項目運作情況介紹
1.3 技術管理的問題分析
2. 技術積累階段
2.1 承上啟下的經驗總結
2.2 初級的技術項目規劃
2.3 技術項目的粗放管理
3. 企業擴張階段
3.1 企業的產品擴張
3.2 企業擴張階段的問題分析
3.3 技術共享的行動和困難
4. 平臺積累階段
4.1 企業的產品平臺戰略
4.2 產品平臺的選擇和發展
4.3 產品平臺的組織演變
5. 企業發展階段
5.1 運作良好的組織架構
5.2 技術管理的主要成果

第三部分  研討和演練：我們在技術管理方面如何才能夠變得優秀
講師觀點：
理解優秀，分析差距，探索適合自己的技術管理體系，實現"學以致用"。
1. 差距分析演練
使用差距分析表，結合課程學習的內容和所在企業的技術管理現狀，分析出本企業的優秀實踐和需要改進的方面。
2. 構建適合自己的技術管理體系
通過該演練檢查學員對技術管理體系的理解。

第四部分  課程總結

【講師介紹】
  陳小文老師，曼頓培訓網(資深講師。資深顧問、高級講師
原華為產品規劃與技術規劃經理
IPD-CMMI體系專家
產品與技術規劃專家
平臺與技術開發專家
IPMP項目管理專家
研發流程與質量管理專家
工作經歷及專業背景
陳小文老師是著名的產品與技術規劃專家，從事產品研發和技術開發工作長達15年，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發技術和管理經驗。
陳小文老師曾就職于華為、大連華信、TCL研究院等知名企業，具有十幾年以上產品研發及管理工作經驗（含通信、醫療器材、保險、車聯網等領域），歷任技術經理、研發工程師、項目經理、系統工程師、部門經理、Marketing及產品規劃經理、質量經理、產品經理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發管理的培訓與咨詢服務，其豐富的產品研發技術與研發管理經驗為無數高科技企業提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
授課風格
陳小文老師授課比較注重理論與實踐的結合，能夠通過身邊的案例、現實的實例、以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識。課程上以學員對知識的實際掌握情況進行模擬演練，并能夠在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領域
技術管理、技術開發、技術平臺、敏捷軟件項目管理、產品開發流程、研發項目管理、IPD開發流程、集成產品開發（IPD）、產品規劃等。
核心課程
《技術規劃與技術開發高級實務》、《軟件項目管理高級實務》、《軟件系統設計高級實務》 、《軟件需求管理高級實務》、《敏捷項目管理高級實務》等
部分咨詢及培訓客戶
東明機電、無限極、寶鋼研究院、銳明科技、百富環球、二十九所、南京液壓機電、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網信、三一重工、浪潮通信、東方通信、京信通信、元征科技、全志科技、歐普照明、從興電子、順洛電子、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、創真軟件、金蝶軟件、亞信科技等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

陳小文老師，曼頓培訓網(資深講師。資深顧問、高級講師
原華為產品規劃與技術規劃經理
IPD-CMMI體系專家
產品與技術規劃專家
平臺與技術開發專家
IPMP項目管理專家
研發流程與質量管理專家
工作經歷及專業背景
陳小文老師是著名的產品與技術規劃專家，從事產品研發和技術開發工作長達15年，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發技術和管理經驗。
陳小文老師曾就職于華為、大連華信、TCL研究院等知名企業，具有十幾年以上產品研發及管理工作經驗（含通信、醫療器材、保險、車聯網等領域），歷任技術經理、研發工程師、項目經理、系統工程師、部門經理、Marketing及產品規劃經理、質量經理、產品經理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發管理的培訓與咨詢服務，其豐富的產品研發技術與研發管理經驗為無數高科技企業提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
授課風格
陳小文老師授課比較注重理論與實踐的結合，能夠通過身邊的案例、現實的實例、以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識。課程上以學員對知識的實際掌握情況進行模擬演練，并能夠在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領域
技術管理、技術開發、技術平臺、敏捷軟件項目管理、產品開發流程、研發項目管理、IPD開發流程、集成產品開發（IPD）、產品規劃等。
核心課程
《技術規劃與技術開發高級實務》、《軟件項目管理高級實務》、《軟件系統設計高級實務》 、《軟件需求管理高級實務》、《敏捷項目管理高級實務》等
部分咨詢及培訓客戶
東明機電、無限極、寶鋼研究院、銳明科技、百富環球、二十九所、南京液壓機電、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網信、三一重工、浪潮通信、東方通信、京信通信、元征科技、全志科技、歐普照明、從興電子、順洛電子、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、創真軟件、金蝶軟件、亞信科技等。

技術副總/CTO、研發部經理、預研部經理，技術研究部經理、技術專家、技術骨干、技術經理等

上一課程：TTT專業講師綜合訓練營（蘇州，11月16-17日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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