10倍創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則訓(xùn)練（深圳，11月24-25日）
課程類型：	市場營銷	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	5800元
授課時(shí)間：	2016年11月24日至2016年11月25日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	9398次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

10倍創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則訓(xùn)練（深圳，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中高層管理者。

【課程背景】
德魯克說，企業(yè)的只有二個(gè)使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因?yàn)樗�開啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。
"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

【課程亮點(diǎn)】
1.本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；
2.經(jīng)過十多年的研究和實(shí)踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；
3.深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個(gè)境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；
4.提供了10倍創(chuàng)新落地的實(shí)戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評(píng)模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個(gè)正例和十個(gè)反例、10倍創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個(gè)細(xì)節(jié)等等
5.采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。

【課程收益】
采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動(dòng)程度高，和學(xué)員融為一體。課前準(zhǔn)備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強(qiáng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用。
1.本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2.課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實(shí)踐；
3.采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
4.通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立10倍創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
5.課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
第一章 全球面臨的形勢（勢篇）
■全球企業(yè)面臨的空前困境
■德魯克 論勢
■傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）
■傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)
■未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）
■弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！
■供給側(cè)改革的本質(zhì)：
創(chuàng)新是生存的唯一辦法。
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛
■顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
■移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么
■傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比：
■未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
■講解、視頻和互動(dòng)

第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新
（道篇）     
■創(chuàng)新的創(chuàng)新定義
■創(chuàng)新三境界
■創(chuàng)新七字真言
■創(chuàng)新三范圍
■創(chuàng)新方法觀
■創(chuàng)新即人性
■10倍創(chuàng)新
■10倍創(chuàng)新的三個(gè)定義
■10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語
■10倍創(chuàng)新的十個(gè)案例
■10倍創(chuàng)新的十個(gè)反例
■10倍創(chuàng)新的十個(gè)維度
■10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包
■10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個(gè)成長模型
■講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動(dòng)和視頻
第三章10倍創(chuàng)新案例研討
（法篇）
■企業(yè)定位的創(chuàng)新
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)定位
■蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
■企業(yè)真正的競爭對(duì)手是誰
■商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新
■商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價(jià)值理念
講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻
第四章 創(chuàng)新測評(píng)
（法篇）
創(chuàng)新測評(píng)模型
■創(chuàng)新測評(píng)4要素
■創(chuàng)新終極3問
■創(chuàng)新落地3問
■互動(dòng)+演練
第五章  十倍突破（術(shù)篇）
十倍突破的工具
■十倍突破3字訣，5字真言
■新時(shí)代新戰(zhàn)法
■世界級(jí)最新實(shí)戰(zhàn)案例
■精益創(chuàng)新的N個(gè)案例
■精益創(chuàng)新的普適性
■全新的創(chuàng)新方法論
■新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系
■主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新
■盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新
■精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法
■精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP
■MVP的N種形式
精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破
一個(gè)"十倍突破"案例的20個(gè)細(xì)節(jié)
■講解、案例、視頻和討論
第六章  精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
（術(shù)篇）
精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
■講解和討論
第七章  10倍創(chuàng)新世界觀
（器篇）10倍創(chuàng)新世界觀
■10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)框架
■10倍創(chuàng)新的底層世界觀
■10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇
■想當(dāng)然的十個(gè)創(chuàng)新誤區(qū)
■十個(gè)新穎的10倍創(chuàng)新觀
■10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫

【講師介紹】
  張立老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 
企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
10倍創(chuàng)新理論提出者 
 
前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負(fù)責(zé)人
前朗華集團(tuán)總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
個(gè)人優(yōu)勢：專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實(shí)操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點(diǎn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
資歷背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強(qiáng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和三年金融工作經(jīng)驗(yàn)；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強(qiáng)朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個(gè)國家和全國大部份省份，20年堅(jiān)持日記反思。
研究領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
專長方向：創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
主講課程：《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實(shí)踐，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實(shí)戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實(shí)操和最具創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論。探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

張立老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 
企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
10倍創(chuàng)新理論提出者 
 
前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負(fù)責(zé)人
前朗華集團(tuán)總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
個(gè)人優(yōu)勢：專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實(shí)操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點(diǎn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
資歷背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強(qiáng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和三年金融工作經(jīng)驗(yàn)；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強(qiáng)朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個(gè)國家和全國大部份省份，20年堅(jiān)持日記反思。
研究領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
專長方向：創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
主講課程：《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實(shí)踐，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實(shí)戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實(shí)操和最具創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論。探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

企事業(yè)單位中高層管理者。

上一課程：采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練（深圳，11月26-27日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：10倍創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則訓(xùn)練（深圳，11月24-25日）
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