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CPSM模塊三:供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 (上海,6月9-11日)
課程類型:倉儲管理 授課語言:普通話
總學(xué)課時:3天 培訓(xùn)費用:3600元
授課時間:2017年06月09日至2017年06月11日 授課地點:上海
瀏覽次數(shù):12697次 參加培訓(xùn):在線報名

【課程大綱】

CPSM模塊三:供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 (上海,6月9-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年6月9-11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐,并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力
代表供應(yīng)管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
如有需要,對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應(yīng)的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團(tuán)隊)。

領(lǐng)導(dǎo)力
傳播信息,推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu),如有需要,適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實現(xiàn)倡議。
培訓(xùn)在職的工作人員,或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務(wù),為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。

風(fēng)險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策,制定、實施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
制定和實施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾)。
根據(jù)法律要求,實施供應(yīng)管理流程。
對相關(guān)信息,開發(fā)/實施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準(zhǔn)確、完整。
對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估,并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應(yīng)的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應(yīng)對。

戰(zhàn)略尋源
在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù),支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級別,充分利用(針對供應(yīng)商-譯者注)采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

【講師介紹】
  王保華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;現(xiàn)任職于上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師。
" 英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。"
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。 
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持"ELCOMP Inida 2007"國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


【講師介紹】

王保華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;現(xiàn)任職于上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師。
" 英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。"
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。 
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持"ELCOMP Inida 2007"國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等


【培訓(xùn)對象】

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士



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