企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（深圳，4月28日）
課程類型：	人力資源	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3500元
授課時(shí)間：	2017年04月28日至2017年04月28日	授課地點(diǎn)：	深圳
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企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（深圳，4月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年7月13日；北京，2017年8月17日
深圳，2017年4月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、法務(wù)經(jīng)理、及人力資源部相關(guān)人員 

【課程背景】
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問(wèn)，就此問(wèn)題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)操研討與互動(dòng)交流。 

【課程收益】
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對(duì)外公平、對(duì)內(nèi)公平與自我公平；
以企業(yè)常見(jiàn)的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)通過(guò)個(gè)人績(jī)效提升推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升之目的；
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目的績(jī)效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。

【課程大綱】
第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析
關(guān)鍵詞之一：工作分析
? 工作分析的常用四大方法
? 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的常見(jiàn)誤區(qū)
? 重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
? 課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵詞之二：崗位價(jià)值評(píng)估
? 因素評(píng)估法操作流程
? 職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
? 因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
? 課堂練習(xí)：用"因素評(píng)分法"進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
? 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》
? 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例

關(guān)鍵詞之三：任職資格評(píng)定
勝任力素質(zhì)模型----ASK模型
基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計(jì)】
員工能力素質(zhì)評(píng)估的簡(jiǎn)易處理-----360度小組法
實(shí)操咨詢方案：如何開(kāi)展『技術(shù)人員』的技能等級(jí)評(píng)定
 關(guān)鍵詞之四：薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過(guò)薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》
專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級(jí)表策略

第二單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
中高層管理者的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
行政支持人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第三單元、企業(yè)薪酬激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策技巧
問(wèn)題一：如何理解"薪酬保密"？
問(wèn)題二：績(jī)效考核如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤及年度調(diào)薪？
問(wèn)題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？
問(wèn)題四：如何設(shè)計(jì)自助福利菜單的激勵(lì)體系？
針對(duì)學(xué)員本企業(yè)具體的薪酬問(wèn)題，互動(dòng)交流

課程總結(jié)與知識(shí)回顧

【講師介紹】
  丁堅(jiān)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家
北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師
曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
丁堅(jiān)老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，8年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
主講課程：
金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計(jì)分卡與績(jī)效評(píng)估、如何構(gòu)建大型集團(tuán)分子公司的管控體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)等
授課風(fēng)格：
善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
代表客戶：
中國(guó)石油天然氣、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團(tuán)、南車集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、中國(guó)工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產(chǎn)、龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團(tuán)、中國(guó)汽車技術(shù)研究、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

丁堅(jiān)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家
北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師
曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
丁堅(jiān)老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，8年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
主講課程：
金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計(jì)分卡與績(jī)效評(píng)估、如何構(gòu)建大型集團(tuán)分子公司的管控體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)等
授課風(fēng)格：
善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
代表客戶：
中國(guó)石油天然氣、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團(tuán)、南車集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、中國(guó)工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產(chǎn)、龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團(tuán)、中國(guó)汽車技術(shù)研究、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、法務(wù)經(jīng)理、及人力資源部相關(guān)人員 

上一課程：敏捷生產(chǎn)與精益物流管理（上海，5月12日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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