項目定義：
    品管圈指的是由同一工作現(xiàn)場的人員（5人左右），為了要解決問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具，以全員參與的方式不斷進行改善自己工作現(xiàn)場的活動
 
項目周期：3-6個月
 

輔導(dǎo)內(nèi)容：
1. 組建QCC 籌劃委員會；
2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
3. 從各個部門挑選主管人員進行特別深度的培訓(xùn)計劃。；
4.在訓(xùn)練有素的管理人員的幫助下進行培訓(xùn)后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進小組， 解決主要的組織機構(gòu)問題； 
5.制定初步QCC制度；
6.通過協(xié)調(diào)部門， 由培訓(xùn)者對所有工人進行質(zhì)量概念的意識培訓(xùn)；
7.大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；
8. 協(xié)調(diào)部門保持自愿組成品質(zhì)圈的工人的記錄；
9. 組成部門級別、班組級別品質(zhì)圈， 并進行培訓(xùn)；
10. 協(xié)調(diào)官、輔導(dǎo)員長期跟進，改善。
 
項目收益：
1、對個人的效益
1)提升個人解決問題的能力。
2)活動必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強人際關(guān)系。
3)意見被重視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。
4)獲得他人贊賞，增加成就感。
5)機會接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實。
2、對組織的效益
1）促進員工間人際關(guān)系，提高工作士氣。
2）培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，改善工作現(xiàn)場。
3）加強溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。
4）增進公司形象。