1、“卓越六西格瑪”的意義
    實施“卓越六西格瑪”具有以下的意義：
   （1）為企業追求卓越，構建優秀經營管理系統；
   （2）為企業全面診斷管理水平提供系統檢查的參照系，從而找出管理薄弱環節；
   （3）針對關鍵爆弱環節，運用6-Sigma管理實施改進，取得成果；
   （4）為申報市/省級、國家質量管理獎創造條件；
   （5）為企業培養一支專業的業務骨干和管理經營。

2、“卓越六西格瑪”管理實施模型概述
    “卓越六西格瑪”管理實施主要包括前評估、改進實施和后評估三個階段。前評估與后評估主要以“卓越績效評價準則”為依據，包含“6+1”個模塊，也就是領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析/改進和經營結果等七個模塊。改進實施可選用六西格瑪（精益）和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下：
 


3、方案實施流程
   “卓越六西格瑪”主要按照以下實施流程圖來進行，其中關鍵是：
   （1）最高領導的承諾和強有力的推動與激勵機制；
   （2）其次是要挑選好項目負責人；
   （3）取得改進項目的務實運作成果。