客戶背景：

中航集團某裝備有限公司是中國航空工業集團公司成員單位，隸屬于中航機電系統公司，是我國最早從事其產品領域研制和生產的專業化廠家。

公司自成立以來一直致力于其產品的生產、研制、開發，創造了數十項國內第一，曾為我國第一次核試爆、載人航天工程等國家重點科研項目作出積極貢獻。其產品橫跨軍用、民用、航空三大領域，被廣泛應用于陸、海、空軍和民航，并出口到世界多個國家和地區。同時也積極開發了汽車附件、達克羅涂覆溶液及設備等系列民品，成為這些產品領域內的重要廠家。

面向未來，公司秉承中航工業"航空報國，強軍富民"的宗旨，根據自身的優勢條件和資源狀況，大力推進技術創新，產品創新，實現"國際知名的****研發生產基地"的企業愿景和"創造天地間流行，呵護空降兵生命"的企業使命。

項目介紹：

企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。

勤思咨詢團隊通過對企業進行數據收集與調研，結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，根據企業現狀問題和業務管理重點，選擇關鍵業務（如研發、供應鏈、營銷、財務等）流程進行梳理優化，并與公司領導對其進行了交流探討，最終確定其企業流程。同時明確其相關管理崗位職責，從而明晰跨部門的職責和接口/協同關系，建立業務運作的表單模板和標準規范，使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。

為了進一步讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，讓企業的流程更加直觀，勤思咨詢團隊還規劃確定了管理者標準作業及可視化管理項目的具體內容，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化，以提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。

客戶反饋：

勤思咨詢公司以引導企業，讓企業自己建立"自我覺醒"的能力的方式展開了與我公司的流程管理項目的合作。合作過程中，勤思咨詢通過有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織我公司成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。希望在后續的項目進展中可以使公司熟練掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力，從而形成流程長效機制，增強公司市場競爭力。

勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃

QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.

勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。

TEL: 400-867-2280  WEB: www.squeens.cn

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