無錫 蘇州 常州 8D手法
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1600元
授課時(shí)間：	2016年11月16日至2016年11月17日	授課地點(diǎn)：	無錫
瀏覽次數(shù)：	12533次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

課程目的
1 使學(xué)員運(yùn)用8D手法，達(dá)成解決問題與提升質(zhì)量的能力
2 使學(xué)員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用
 
課程大綱
一、8D：8DISCIPLINES定義
二、8D的本質(zhì):問題解決程序
1. 問題的基本概要
2. 掌握問題的要領(lǐng)
3. 如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4. 增值與非增值
5. PDCA與CA-PDCA循環(huán)輪及SDCA應(yīng)用
6. 8D的職責(zé)與目標(biāo)
7. 8D的應(yīng)用條件
三、8D步驟說明
D0：征兆/緊急反應(yīng)措施
D1與D2
D1、成立小組與職責(zé)
D2、問題描述與頭腦風(fēng)暴
D3:DevelopContainmentAction(暫時(shí)改善措施)
D4、確認(rèn)并驗(yàn)證問題出現(xiàn)的根本原因
D5、永久解決問題的糾正措施的對策擬定，確認(rèn)解決對策的正確性
D6、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施
D7、差錯(cuò)預(yù)防-防止再發(fā)生
D8、恭賀小組
四、8D中常用工具串講
1. QC舊七手法和新QC七手法的應(yīng)用
2. 舊品管七大手法定義與應(yīng)用關(guān)系
3. 層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)
4. 過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)
5. 散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)
6. 新品管七大手法與在品質(zhì)活動(dòng)中意義、作用與定義
7. 箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習(xí)
8. 關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習(xí)
9. 矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習(xí)
五、如何應(yīng)用8D手法解決問題與案例分析
1. 知名臺資企業(yè)8D手法運(yùn)用案例分析；
六、案例分析、課程總結(jié)、考試
 
培訓(xùn)課時(shí)：2天
 

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)管理有關(guān)的其他人員

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