無錫 蘇州 常州 生產計劃與物料控制
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	1600元
授課時間：	2016年11月22日至2016年11月23日	授課地點：	無錫
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課程目的
1、 了解生產計劃與作業管理的基本問題
2、 掌握生產計劃的訂立與編制方法
3、 提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平
4、 掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制
5、 計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析

課程大綱
一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產計劃/物料控制先進組織架構
生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
生產計劃與銷售業務鏈接流程-
銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/
二、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1、生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
三、生產計劃進度控制
1、縮短產品周期流程
2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3、插單產能規劃應變六方法
4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
5、周生產計劃要點、內容及編制演練
6、 生產排產三種標準
7、 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
8、協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10、中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理
四、物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)                 
5、物料短缺八大原因和七種預防對策
 
培訓課時：2天
培訓方式：講授、聯系、討論、案例分析等

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企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員

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